Quais Eram As Competências De Sergio

relacionadas a seguir. Estudo de Caso - A Casa De Comida Russa* * Caso extraído do livro: DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001. Quando Sérgio saiu de seu último emprego, decidiu que aquele tinha sido seu último chefe. Afinal, tinha reservas financeiras, um excelente capital, e podia iniciar um negócio. Por muito tempo leu revistas, jornais, andou por todos os…

de Sá Período/Horário: 1° / Noturno Professora: Juliana França 1° - Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. R) Sérgio supervisionava uma equipe de vendas, dando instruções e cobrando resultados de sua equipe. Os eventuais pontos fracos de Sérgio, é não ter dado abertura para os seus supervisionados, e não ter repassado, par o…

1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. R: Sobre Competências Gerenciais abordadas, Sergio possuía uma elevada Competência Intelectual, pois usava seu conhecimento e experiência como supervisor, para definir metas a serem atingidas, gerenciar o desempenho de seus subordinados, aplicando para isso, um…

das vendas. Humberto e seus colegas tinham relações muito cordiais. Eram como diziam, “bons amigos que trabalhavam juntos”. Sérgio, o supervisor de Humberto, era considerado um dos melhores gerentes da Afrodite. A intervalos regulares, chamava cada um de seus vendedores para perguntar sobre seu desempenho e dar instruções. A maior parte das perguntas e instruções de Sérgio dizia respeito aos índices de desempenho da equipe – o número de visitas feitas por dia, a taxa de vendas efetuadas…

Administração Geral Estudo de Caso: “O outro lado da mesa” e responda as seguintes questões: 1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administradora, destacando seus eventuais pontos fracos. R: Sérgio é um bom gerente ele tem conhecimento da função de gerência, ele segue o seu planejamento, é organizado, sabe executar as tarefas e tem o controle, que assegura a realização dos objetivos. O ponto…

Leia o estudo de caso “O outro lado da mesa” e responda as questões: 1- Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. R: Sérgio como supervisor de um grupo de funcionários, foi responsável pela realização de tarefas que visava o controle das vendas de seus funcionários, traçando objetivos e metas para que isso ocorresse de forma satisfatória, realizando…

Do outro lado da mesa 1- Quais eram as competências de Sergio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça um avaliação de suas competências como administradora, destacando seus eventuais pontos fracos. Sergio tinha a função de delegar atividades e supervisor os lucros Sergio utilizava uma ótima estratégia de obtenção de melhorias, revertida em lucros O ponto fraco era interagir apenas uma vez n semana com os funcionários ( vendedores) e conversar sempre sobre o assunto se não fosse ns

das vendas. Humberto e seus colegas tinham relações muito cordiais. Eram, como diziam, “bons amigos que trabalhavam juntos”. Sergio, o supervisor de Humberto, era considerado um dos melhores gerentes da Afrodite. A intervalos regulares chamava cada um de seus vendedores para perguntar sobre seu desempenho e dar instruções. A maior parte das perguntas e instruções de Sergio dizia respeito aos índices de desempenho da equipe – o número de visitas feitas por dia, a taxa de vendas…

Leia o estudo Estudo de Caso: “O outro lado da mesa” e responda as seguintes questões: 1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. Como administrador Sérgio tinha uma competência interpessoal, pois ao estabelecer as metas e comunicar uma cobrança futura de um retorno em relação aos objetivos propostos ele conseguia transmitir aos seus subordinados sem que

APONTAMENTOS SUCINTOS Protagonistas Como surge? Desafios Competências By Prof. Sérgio Alves – www.profsergio.net QUEM É O PROFESSOR DO ENSINO SUPERIOR? Algumas acepções da palavra PROFESSOR • Aquele que professa ou ensina uma ciência, uma arte, uma técnica, uma disciplina; mestre. (Aurélio eletrônico) • Do latim professore, “aquele que faz declaração, manifestação”. (dicionarioetimologico.com.br) NO CONTEXTO DO ENSINO SUPERIOR, tendo como referência a Lei de…