Estudo de caso O outro lado da mesa

eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. Sérgio era o gestor de uma equipe de vendas da empresa, por isso ele deve ter competência intelectual, interpessoal, técnica e intrapessoal. De acordo com o estudo de caso, estas são minhas considerações a respeito de cada uma delas: Competência Intelectual: Sérgio era considerado um dos melhores gerentes da empresa e periodicamente cobrava resultados e dava instruções a seus subordinados, que geravam bons resultados. Isso mostra que essa competência era, de fato, bem desenvolvida; Competência Interpessoal: O texto não explica exatamente como era a relação de Sérgio com seus subordinados. Cita somente um encontro semanal para cobrar resultados e distribuir metas e ordens. Neste sentido, acho que Sérgio deveria desenvolver mais suas relações interpessoais, apesar de sua equipe trabalhar em um clima muito cordial. O gerente deve sempre estar presente e envolvido com seus subordinados, atuando como líder profissional e motivacional. Competência Técnica: Sérgio sabia gerir sua equipe, que apresentava bons resultados. Dessa forma, apesar de o texto falar pouco sobre ele, acredito que possuía esta competência bem desenvolvida. Competência Intrapessoal: Como Sérgio era muito organizado e gerenciava muito bem, acredito que ele também possuía esta competência bem desenvolvida. 2. Se você fosse…

1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. Sérgio possuía as seguintes competências: 1) Interpessoais: em intervalos regulares conversava individualmente com seus vendedores, o que possibilitava conduzir cada acompanhamento de resultado de acordo com o perfil do profissional. Além disso, sua comunicação era eficaz, o que fica evidenciado nos resultados…

Sousa Matéria: Administração Estudo de Caso Capitulo 1 1-Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Sérgio continha as competências gerenciais, intelectuais, interpessoais e intrapessoal. Pois Sérgio estava sempre atento ao que se passava em sua equipe e sempre procurava saber o porquê um de seus funcionários não estava se saindo tão bem em determinado período. Também tinha “pulso firme” nos momentos de cobrar resultados e dar sugestões. Mostrava-se…

eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências, como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. R: O Sérgio tinha eficiência e eficácia, pois sua equipe tinha bons resultados e ele, por sua vez, sabia planejar e administrar sua função, o que faltou da parte dele foi a relação pessoal com sua equipe. O Sérgio era um gerente espetacular, para o ponto de vista da direção, pois obtinha excelentes resultados. O…

1413134 1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. Sérgio era um bom administrador, tinha competências intelectuais desenvolvidas na medida em que elaborava instruções e controlava o rendimento de seus subordinados, planejava e definia estratégias como orientação para bom rendimento de sua equipe; esse resultado nos leva a crer que suas…

Ciências Humanas e Tecnologias Graduação em Ciências Contábeis Prof. Ms. Sérgio Henrique Conceição CONTABILIDADE DA CONSTRUÇÃO CIVIL (Impostos e Contribuições na Atividade Imobiliária) UNEB – Universidade do Estado da Bahia DCHT – Departamento de Ciências Humanas e Tecnologias Graduação em Ciências Contábeis Prof. Ms. Sérgio Henrique Conceição A atividade imobiliária, assim como as demais atividades econômicas, está sujeita a incidência de tributos sobre as relações de: ● Consumo…

1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. A competência de Sérgio é de supervisionar a equipe de vendas da empresa, assim ele avalia, constantemente, o desempenho da mesma fazendo relação entre o número de visitas feitas ao dia e a taxa total de vendas. Sérgio também planeja todas as suas ações dentro da empresa, chamava cada vendedor para fazer o…

LIDERANÇA Sérgio Antunes Conceito de liderança Hersey e Blanchard : “ a liderança é o processo de exercer influência sobre um indivíduo nos esforços para a realização de um objectivo em determinada situação. Dessa definição, segue-se que o processo de liderança é uma função do líder, do seguidor e de variáveis da situação”. Sérgio Antunes Conceito de liderança ( Cont. ) Liderança: Fenómeno de influência interpessoal exercida em determinada situação através do…

INDICADORES DE RH E METAS ORGANIZACIONAIS JÚLIO SÉRGIO DE LIMA Blumenau – SC PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • • PLANEJAMENTO ESTRATEGICO E PERSPECTIVAS DE NEGOCIO, ARQUITETURA INDICADORES DE MEDIÇÃO DO DESEMPENHO E NIVEIS DOS • • • OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE RH ALINHADOS COM ESTRATEGIA INDICADORES DE RH E REF DE BENCHMARKING DIVULGAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DOS RESULTADOS Material preparado e de responsabilidade de Júlio Sérgio de Lima CONCEITOS FUNDAMENTAIS RESPEITAR…

Estudo De Caso: O Outro Lado Da Mesa 1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. R: Sérgio tinha competência intelectual, pois conseguia acompanhar o desempenho da equipe dando instruções de procedimento para melhora do desempenho de cada um. Tinha competência interpessoal, pois liderava e tinha a…