Quais Eram As Competências De Sergio

1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. Como gerente o trabalho do Sérgio era de supervisionar a equipe de vendas da Afrodite. Ele analisava o número de visitas feitas ao dia e a taxa total de vendas e fazia uma relação entre elas para avaliar o desempenho da empresa. Conversava com cada vendedor uma vez por semana para saber se já foram resolvidos alguns

gestão Estudo de Caso "O outro lado da mesa" 1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. R= Sérgio possuía organização para supervisor, cobrava metas de seus funcionários analisando seus devidos desempenhos de vendas sem ter um relação não profissional com os vendedores. 2. Se você fosse Sérgio, como teria agido quando Humberto foi promovido…

Estudo de Caso: O outro lado da mesa 1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. Sérgio possuía organização para supervisor, cobrava metas de seus funcionários analisando seus devidos desempenhos de vendas sem ter um relação não profissional com os vendedores. 2. Se você fosse Sérgio, como teria agido quando Humberto foi promovido para ocupar seu lugar?

Cap. 1 - Caso O outro lado da mesa 1) Competência Intelectual, pois fazia análises regulares sobre o desempenho da equipe; Competência Interpessoal, pois havia nele a capacidade de se comunicar com todos os membros da equipe. Competência Técnica, pois desenhava o papel de gerente na empresa Afrodite, e, para isso, precisava ter um conhecimento técnico sobre sua atividade específica, como gerenciamento, assim como alguma experiência no ramo têxtil. Competência Intrapessoal, pois…

Estudo de caso: O outro lado da mesa 1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. R: De modo geral, Sérgio possuía bem o ponto de vista da obtenção de resultados da empresa. Tinha um bom planejamento e comprometimento com o ciclo gerencial e com frequência cobrava de seus vendedores o desempenho de cada um e da equipe e dar instruções a eles. Seu ponto…

trabalho em atividadesadministrativas;Gestão de Pessoas Elisete Alice Z. de Oliveira e Ana Céli Pavão Responsabilidade Social e Ambiental Sérgio de Goes Barboza/ Fabiane T. Muzardo UNOPAR VIRTUALBacharelado em Administração Gestão de Pessoas Elisete Alice Z. de Oliveira e Ana Céli Pavão Responsabilidade Social e Ambiental Sérgio de Goes Barboza/ Fabiane T. MuzardoUNOPAR VIRTUAL Bacharelado em Administração 1 INTRODUÇÃO: Neste item, o aluno deverá…

a administração salarial e o recrutamento pessoal. Objeto de estudo: O enfoque de Gestão de Pessoas baseia-se no desenvolvimento, ele está preocupado com o crescimento e desenvolvimento das pessoas no sentido de atingir níveis mais altos de competência, criatividade e realização, uma vez que as pessoas sejam o recurso central em qualquer organização e qualquer sociedade, a função de Gestão de Pessoas, tem como objetivos encontrar atrair e manter as pessoas de que a organização…

esse entendimento do Desembargador Federal do Trabalho Sérgio Winnik, os Desembargadores da 4ª Turma do Tribunal Regional do Trabalho da 2ª Região (TRT-SP) deram provimento a recurso, decretando a extinção do feito, com julgamento do mérito, face à prescrição ora decretada. No recurso, a reclamada insurgiu-se contra o não acolhimento da prescrição total da ação, afirmando que o prazo prescricional é o de dois anos. De acordo com os autos, o autor havia proposto ação de indenização…

Governança de Tecnologia da Informação Gestão de Pessoas & Desenvolvimento Organizacional Onix Software Design Página 1 Análises personagens da história ............................................................................... 3 1. Sérgio Oliva ................................................................................................... 3 2. Rita Oliveira Luna .......................................................................................... 4…

Djair Picchiai; paulo Sergio Golcalves de Oliveira; Meire dos Santos Lopes eGesta, v. 3, n. 3, jul.-set./2007, p. 77-104 GESTÃO DO CO HECIME TO: COMU IDADES DE PRÁTICA E AS FERRAME TAS QUE PODEM PROPICIAR UM DIFERE CIAL COMPETITIVO ÀS ORGA IZAÇÕES Djair Picchiai Paulo Sergio Gonçalves de Oliveira Meire dos Santos Lopes Resumo Um dos modelos de gestão utilizado pelas empresas em busca de vantagens competitivas é o de gestão do conhecimento, o qual está estruturado a partir do capital…