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1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. Suas competências como supervisor eram planejamentos, ciclo gerencial e instrução profissional. Como ponto fraco, Sérgio não teve sensibilidade de desenvolver o espírito de Líder Servidor, mantendo com seus subordinados o mínimo de relacionamento pessoal. E também a responsabilidade de passar ao seu sucessor as informações básicas para o cargo. 2. Se você fosse Sérgio, como teria agido quando Humberto foi promovido para ocupar seu lugar? Teria dado a Humberto um treinamento e, um tempo de observação para ver o andamento de sua adaptação. 3. Quais eram as competências mais desenvolvidas de Humberto? Quais ele deveria desenvolver, para se tornar supervisor? Ele era um bom vendedor, tinha conhecimento sobre a empresa, clientes e o produto que vendia, entendendo bem os com funciona os negócios. Como supervisor, ele deveria desenvolver as habilidades de seu antecessor, conhecimento de gerenciamento e organizacionais. 4. Se você fosse Humberto, como teria agido, ao assumir o posto de seu antigo chefe? Ao assumir o novo cargo, eu tentaria desenvolver as habilidades de meu antecessor, fazendo um treinamento. 5. Em sua opinião, Humberto tem ou não as competências necessárias para ser supervisor de vendas? Sim. Desde que lhe seja dada as ferramentas necessárias…

1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. Como gerente o trabalho do Sérgio era de supervisionar a equipe de vendas da Afrodite. Ele analisava o número de visitas feitas ao dia e a taxa total de vendas e fazia uma relação entre elas para avaliar o desempenho da empresa. Conversava com cada vendedor uma vez por semana para saber se já foram…

eram as competências de Sergio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. Sabia supervisionar os funcionários, delegava muito bem as funções. Porem existe a diferença de líder para chefe, e Sergio era chefe, não fazia junto com os demais, Fazia com que os demais fizessem. Os vendedores não tinham um líder para tirar uma eventual duvida, apenas tinham um chefe para prestar contas e entregar…

eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências, como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. R: Sérgio era um supervisor que cobrava de seus funcionários, ele verificava as possíveis falhas de sua equipe e procurava diminui-las a cada conversa que tinha com seus vendedores. Sempre rígido, o ponto fraco de Sergio surgiu quando não teve a Atitude de um Líder, que ao saber que um de seus colaboradores seria…

1-Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. Sérgio era organizado, pontual e sabia delegar bem as funções e cobrar resultados dos seus funcionários. Mas tinha o defeito de não motivar seus funcionários, apenas fazia cobranças e delegava ordens. Ele era um bom chefe, mas pouco líder. 2- Se você fosse Sérgio, como teria agido quando Humberto foi…

Curso/Instituição: Marketing/ Faculdade Estácio de Sá Período/Horário: 1° / Noturno Professora: Juliana França 1° - Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. R) Sérgio supervisionava uma equipe de vendas, dando instruções e cobrando resultados de sua equipe. Os eventuais pontos fracos de Sérgio, é não ter dado abertura para os…

1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. R: Sobre Competências Gerenciais abordadas, Sergio possuía uma elevada Competência Intelectual, pois usava seu conhecimento e experiência como supervisor, para definir metas a serem atingidas, gerenciar o desempenho de seus subordinados, aplicando para isso, um…

Sousa Matéria: Administração Estudo de Caso Capitulo 1 1-Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Sérgio continha as competências gerenciais, intelectuais, interpessoais e intrapessoal. Pois Sérgio estava sempre atento ao que se passava em sua equipe e sempre procurava saber o porquê um de seus funcionários não estava se saindo tão bem em determinado período. Também tinha “pulso firme” nos momentos de cobrar resultados e dar sugestões. Mostrava-se…

Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administradora, destacando seus eventuais pontos fracos. R: Sérgio é um bom gerente ele tem conhecimento da função de gerência, ele segue o seu planejamento, é organizado, sabe executar as tarefas e tem o controle, que assegura a realização dos objetivos. O ponto fraco é não ter ensinado ao Humberto a seguir as regras de um gerente, não tê-lo ensinado a planejar,…

Outro Lado da Mesa 1 - Quais eram as principais competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. Sérgio era um sujeito bastante organizado, que acompanhava e geria toda a evolução de vendas dos seus subordinados, planejando e controlando com um bom nível de conhecimento, todos os seus resultados. Entre tantas qualidades, Sérgio se mostrou um mau gerente, quando não…