Quais Eram As Competências De Sérgio Antigo Chefe E Antecessor De Humberto

Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. As competências de Sérgio era ter conhecimento e experiências, perspectiva e atitude para colocar em ação para que as coisas acontecessem. Possuo capacidade de aprendizagem e boa comunicação, meu ponto fraco é querer resolver todos os problemas, mesmo que não seja a minha função. 2. Se você fosse Sérgio,…

as competência de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto?Faça uma avaliação de sua competência como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. 2 – Se você fosse Sérgio, como teria agido quando Humberto foi promovido para ocupar seu lugar? 3 – Quais eram as competências mais desenvolvidas de Humberto? Quais ele deveria desenvolver, ara se tornar supervisor? 4 – Se você fosse Humberto, como teria agido, ao assumir o posto de seu antigo chefe? 5 – Em sua opinião Humberto tem

Estudo de caso: O outro lado da mesa 1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. R: De modo geral, Sérgio possuía bem o ponto de vista da obtenção de resultados da empresa. Tinha um bom planejamento e comprometimento com o ciclo gerencial e com frequência cobrava de seus vendedores o desempenho de cada um e da equipe e dar instruções a eles. Seu ponto…

mesa - Livro Introdução a Administração 1) Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências, como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. R: O Sérgio tinha eficiência e eficácia, pois sua equipe tinha bons resultados e ele, por sua vez, sabia planejar e administrar sua função, o que faltou da parte dele foi a relação pessoal com sua equipe. O Sérgio era um gerente espetacular, para o ponto de vista…

Leia o estudo Estudo de Caso: “O outro lado da mesa” e responda as seguintes questões: 1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. Como administrador Sérgio tinha uma competência interpessoal, pois ao estabelecer as metas e comunicar uma cobrança futura de um retorno em relação aos objetivos propostos ele conseguia transmitir aos seus subordinados sem que

Caso: O outro lado da mesa 1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. Sérgio possuía organização para supervisor, cobrava metas de seus funcionários analisando seus devidos desempenhos de vendas sem ter um relação não profissional com os vendedores. 2. Se você fosse Sérgio, como teria agido quando Humberto foi promovido para ocupar seu lugar?…

MESA”1 O vendedor Humberto começou a trabalhar há 14 anos na Afrodite, uma grande indústria do ramo têxtil e de confecções. Sua equipe tinha outros quatro vendedores. Três deles atendiam a pequenos varejistas, que representavam 20% das vendas. Outro vendedor era especializado em atacadistas, que respondiam por mais 20% do faturamento. Humberto, o mais experiente, vendia para grandes varejistas, como cadeia de lojas e supermercados. Sozinho, Humberto produzia 60% das vendas. Humberto…

1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. R: Acreditam que Sérgio tinha todas as competências, tais como Intelectual, Interpessoal, Técnica e Intrapessoal, pois organizava de uma maneira direta e clara, com o mínimo de erros. Porém o que ele fazia era só mandar seus vendedores fazer determinadas tarefas, e com isso, gerava descontentamento entre os…

"O outro lado da mesa" 1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. R= Sérgio possuía organização para supervisor, cobrava metas de seus funcionários analisando seus devidos desempenhos de vendas sem ter um relação não profissional com os vendedores. 2. Se você fosse Sérgio, como teria agido quando Humberto foi promovido para ocupar seu lugar? …

Do outro lado da mesa 1- Quais eram as competências de Sergio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça um avaliação de suas competências como administradora, destacando seus eventuais pontos fracos. Sergio tinha a função de delegar atividades e supervisor os lucros Sergio utilizava uma ótima estratégia de obtenção de melhorias, revertida em lucros O ponto fraco era interagir apenas uma vez n semana com os funcionários ( vendedores) e conversar sempre sobre o assunto se não fosse ns