luzia

Do outro lado da mesa

1- Quais eram as competências de Sergio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça um avaliação de suas competências como administradora, destacando seus eventuais pontos fracos.
Sergio tinha a função de delegar atividades e supervisor os lucros
Sergio utilizava uma ótima estratégia de obtenção de melhorias, revertida em lucros
O ponto fraco era interagir apenas uma vez n semana com os funcionários ( vendedores) e conversar sempre sobre o assunto se não fosse ns horas das reuniões.

2- Se você fosse Sergio, como teria agido quando Humberto foi promovido para ocupar seu lugar?
No lugar de Sergio quando ele foi passar o seu cargo para Humberto faria uma reunião om Humberto e passaria todo o meu conhecimento que utilizava e a maneira eficiente, orientando assim Humberto da melhor maneira possível

3- Quais era as competências mais desenvolvidas de Humberto? Quais ele deveria desenvolver, para torna-se supervisor?
Vender para grandes varejistas, como cadeias de lojas e supermercado. Humberto era considerado um dos melhores agentes da Afrodite. Ele deveria desenvolver melhor o senso de equipe e melhor organização com seus subordinados. Saber como e quando cobrar de seus funcionários os lucros e respostas positivas dos negócios.

4- Se você fosse Humberto como teria agir ao assumir o posto de seu antigo chefe?
Se eu fosse Humberto teria pedido orientação para meu ex- chefe e pediria para saber como ele fazia para ter tantos lucros e tentaria seguir seus passos sempre com uma mente pronta para aprender coisas novas e ter uma visão aberta para novas ideias saber ouvir

5- Em sua opinião, Humberto tem ou no as competências necessárias para ser supervisor de vendas ? É melhor deixa-lo como vendedor ou promove-lo a supervisor? No momento Humberto é muito importante como superior . Então ele deve ficar mais um procurar entender um pouco melhor qual o papel de um supervisor ate é diferente de um vendedor .

6-