Quadrantes Gestão Estratégica

Quadrante VACA LEITEIRA INTRODUÇÃO O trabalho apresentado irá falar de um dos quadrantes da matriz BCG que é o quadrante vaca leiteira, a posição do produto quando chega até ele e ainda contaremos a historia de um produto que está localizado neste quadrante, que é o famoso leite moça, falaremos ainda desde o seu inicio até os dias atuais. É citado o seu fundador e também a sua concorrência no mercado. QUADRANTE VACA LEITEIRA O quadrante vaca leiteira possue a atratividade baixa porem uma

Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. SWOT é uma técnica de análise de ambiente interno e externo, comumente empregada em processo de planejamento estratégico para avaliação do posicionamento da

da metodologia de gestão estratégica em uma indústria de móveis para escritório, localizada em Curitiba. A partir da aplicação do método a pesquisa proporcionou um melhor diagnóstico da situação, onde verificou-se na organização suas forças e fraquezas e correlacionou-as com as oportunidades e as ameaças. O resultado contribuiu para visualizar o posicionamento estratégico global, a capacidade ofensiva e defensiva da empresa e desenvolver estratégias para potenciais ganhos na gestão da…

QUADRANTE VACA LEITEIRA O quadrante vaca leiteira possue a atratividade baixa porem uma alta competitividade. Produtos que vendem muito sem exigir grandes investimentos. Normalmente,ajudam a sustentar uma empresa e os produtos que estão nos outros quadrantes. O quadrante abriga aquelas áreas estratégicas que estão na fase de maturidade lucrativa, mantendo, em certo sentido, umsucesso que pode durar anos, ou até décadas. Os custos de marketing de uma vaca leiteira não são altos. Algumas…

esquematização da Matriz BCG é bastante simples e consiste na divisão dos produtos em quatro quadrantes (semelhante ao aplicado na análise SWOT) que representam as combinações possíveis do índice de market share e de crescimento esperado, sendo cada quadrante nomeado de forma simbólica (e por que não dizer ‘cômica’) como: 1-Estrela 2-Vaca leiteira 3-Ponto de interrogação 4-Cachorro ou abacaxi Estrela: Neste quadrante, estão posicionados os produtos com alta participação de…

análise permite que a empresa tenha uma visão clara do fluxo de recursos da empresa, demonstrando os pontos geradores de recursos e os pontos que apenas estão consumindo estes recursos. Ela pode ser utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. A Matriz BCG é uma das formas mais usuais de representação da integração da empresa com os fatores externos e internos. A matriz se tornou e ainda é um…

Uso de ferramentas computacionais para agilizar o processo decisório Norberto de Oliveira Almeida (UFF) norbertoalmeida@globo.com Palavras-chave: Ferramentas, Gestão de Portfólio, Processo Decisório, Sistema de Informações de Gerenciamento de Projetos O processo decisório nas empresas precisa ser cada vez mais ágil nos dias atuais, onde temos alta competitividade, uma quantidade excessiva de informações disponíveis e necessidade de respostas rápidas às mudanças constantes. Para isto, é preciso

são as estratégias de crescimento a adoptar, analisando as diferenças e semelhanças entre elas. PALAVRAS CHAVE: Estratégias de crescimento, Tipologias de estratégias de crescimento das empresas Pós-Graduação em Gestão de Projectos – 11ª Edição Planeamento e Gestão Estratégica Aluno: i17363 2 Introdução Os diversos tipos de empresas, em especial as privadas, buscam o sucesso e este muitas vezes implica em uma forma de crescimento empresarial. Tal crescimento pode ser…

modelo de compras de Kraljic (1983) apud Have et al. (2003) e suas variações visam dar suporte á seleção estratégica de compras, diferenciando produtos por tipos distintos na organização.O objetivo final da matriz consiste em otimizar a relação entre custos (diretos e indiretos) e risco. A matriz cruza duas dimensões: impacto sobre o resultado financeiro e incerteza de oferta, gerando quatro quadrantes para a categorização de produtos, conforme apresentado na figura abaixo:

Administração Estratégica Objetivos 1. Primeira etapa da disciplina: tem como objetivo apresentar os principais conceitos ligados à estratégia e planejamento estratégico, realizar uma retrospectiva histórica para contextualização e compreensão da evolução destes conceitos, e conhecer algumas abordagens e modelos de análise de ambiente externo, essenciais para a definição formulação estratégica de uma empresa. 2. Segunda etapa da disciplina: falaremos sobre vantagem competitiva, os novos formatos