Quadrantes Gestão Estratégica

portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. Esta matriz é uma das formas mais usuais de representação do posicionamento de produtos ou unidades estratégicas de negócio da empresa em relação a variáveis externas e internas. Gráfico .234 A matriz tem duas dimensões: taxa de crescimento do…

avaliação dos riscos corporativos. Este método descreve os passos a serem percorridas, as ferramentas a serem utilizados, os critérios a adotar na probabilidade, impacto, além de estabelecer priorização de ações a serem executadas. É uma ferramenta de gestão, alinhada com a Futura ISO 31000. Método Avançado de Análise Risco - Resposta aos Riscos Corporativos 2 2 Visão Geral do Método Avançado de análise e Resposta aos Riscos Corporativos – Método Brasiliano 2.1 Visão…

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 2 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Cássia Rosa da Luz – RA: 1099380179 Thais Batista Crepaldi – RA: 1099379486 Desafio Atividades Práticas Supervisionadas ATPS GESTÃO ESTRATÉGICA ADM – 8ª A Campinas 2012 SUMÁRIO 1 Introdução...........................................................................................................03 2 Etapa 1.....................................................................................

Gestão de Marketing - Grupo 1401 Visita a loja Geek.etc.br Qual é o ambiente de marketing ? Microambiente com variáveis controláveis: Empresa, Público, Fornecedores, Concorrentes, Intermediários e Clientes. Existe marketing mix? Como se compõe nesse caso? Claro que existe Marketing Mix. Quando a Livraria Cultura decidiu criar esta loja pensou, avaliou e decidiu a respeito de Produto, Preço, Praça e Promoção. • PRODUTO Está muito bem definido. São mercadorias ligadas ao…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA (CAMPUS OSASCO) BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO TECNOLOGIAS DE GESTÃO (Análise Swot e Matriz BCG) CAIO ANDRADE DE OLIVEIRA RA: 9911149452 OSASCO, SP MAIO DE 2015 CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA (CAMPUS OSASCO) BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO TECNOLOGIAS DE GESTÃO (Análise Swot e Matriz BCG) CAIO ANDRADE DE OLIVEIRA RA: 9911149452 OSASCO, SP MAIO DE 2015 SUMÁRIO HISTÓRIA DA EMPRESA.....

para o desempenho organizacional. Introdução Os estrategistas estão se apoiando cada vez mais em uma prática, não raro malentendida, denominada inteligência competitiva (IC). A inteligência competitiva é um processo para obtenção de informação estratégica externa, em que a organização deve formalizar um mapa demonstrando as fontes de informação necessárias para a sua atuação competitiva (PRESCOTT; MILLER, 2002). Em um mercado global saturado de dados que percorrem o mundo em…

formalização dos processos decisórios de cada entidade. Uma sugestão de um fluxograma do processo decisório, partindo do Workshop de Planejamento Estratégico até a implantação dos Projetos dele decorrentes é apresentado no documento Ciclos de Revisão Estratégica (clique aqui). Por sua vez, os Projetos Estratégicos diferem muito entre si: variam de porte, de duração de valor, de complexidade, etc, o que impossibilitaria construir um modelo padrão para todos os tamanhos e tipos de…

ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE PESSOAS 1- Leilianne Michelle Trindade da Silva Universidade de São Paulo - USP leilianne_mts@hotmail.com 2- Lindolfo Galvão de Albuquerque Universidade de São Paulo - USP lgdalbuq@usp.br 3- Benny Kramer Costa Universidade Nove de Julho - UNINOVE bennycosta@yahoo.com.br Diego Maganhotto Coraiola – Editor RESUMO ABSTRACT O presente trabalho tem o intuito de verificar a existência de alinhamento estratégico entre a cultura organizacional e as estratégias de…

QUE CORTA A MATRIZ NO EIXO HORIZONTAL – geralmente definida no nível 1,0x, onde x é a participação de mercado do maior concorrente. 4) LINHA QUE CORTA A MATRIZ NO EIXO VERTICAL – definida em 10% de crescimento real. 5) QUADRANTES – a matriz tem quatro quadrantes; cada um representa uma quantidade de fluxo de caixa; a partir dessa característica são definidas as oportunidades de investimento. 3) EIXO VERTICAL – representa a taxa de crescimento no setor em termos…

Construção da Matriz de Posicionamento Estratégico dos Materiais A Matriz de Posicionamento Estratégico de Materiais, elaborada a partir da Matriz de Kraljic, é um importante instrumento utilizado para a gestão de suprimentos, objetivando maximizar a competitividade e a lucratividade para a empresa. Seu processo é dividido em várias etapas. Primeiramente, é feita uma apresentação geral da metodologia para o Grupo Gestor da Empresa, objetivando expor os aspectos teóricos e os…