Quadrantes Gestão Estratégica

Terminologia de Gestão Estratégica Geral Neste livro, são usadas as palavras empresa, entidade, organização e instituição com as seguintes acepções: Empresa Chamamos de empresas às organizações que tenham finalidade lucrativa. Podem ter caráter comercial, industrial, financeiro, de prestação de serviços, de representação, de distribuição, de desenvolvimento de negócios, intermediação ou uma combinação delas. As cooperativas, de produção, de trabalho ou de consumo, embora ditas…

A Análise SWOT Como Ferramenta de Gestão Estratégica 13 de janeiro de 2010 Empreendedorismo, Estratégia, Planejamento O mercado está cada vez mais concorrido, já que as empresas vêm investindo na qualificação dos profissionais, em pesquisa, desenvolvimento e tecnologia para empregar os recursos em busca de melhores resultados. Além disso, por conta das oscilações econômicas que acabam por influenciar a realização de planos e cumprimento de metas, concluímos que o mundo dos…

LUIZ EDUARDO BERNARDES RAMOS GESTÃO DA COMPLEXIDADE EM UMA EMPRESA DE BENS DE CONSUMO NÃO-DURÁVEIS Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção. São Paulo 2011 LUIZ EDUARDO BERNARDES RAMOS GESTÃO DA COMPLEXIDADE EM UMA EMPRESA DE BENS DE CONSUMO NÃO-DURÁVEIS Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de…

..............................................................8 1 INTRODUÇÃO Esse trabalho veio abordar como funcionam as ferramentas de uma empresa. Nesse trabalho será debatido o seguinte tema: A Tecnologia como ferramenta de gestão de empresas varejista. Conquistando Vantagem Competitiva com os Sistemas de Informações. Especificamente serão abordados assuntos relacionados às estratégias utilizadas pelas empresas, para adquirirem vantagem competitiva fazendo o uso…

Atividade de Administração estratégica Acadêmico: Weiser Soares Canedo - 02603855140 Maio 2015 O trabalho foi pesquisado, através do plano estratégico do tribunal de justiça do estado de Goiás. Demostrando o que é necessário para melhorar a administração do TJ. Assim proporcionado o conhecimento na área da administração estratégica no setor jurídico. 1. Faça uma apresentação da organização selecionada, demonstrando os objetivos organizacionais: a. Valores…

GESTÃO DE PESSOAS NA PRÁTICA Autor: Márcio Roberto Gomes¹ RESUMO O presente trabalho visa demonstrar na prática a arte de “cuidar de pessoas”, traduzindo a competência do individuo em resultados diferenciados. Com o movimento promovido pela ERA da Informação fez com que as grandes organizações percebessem claramente que o grande diferencial competitivo esta ligado diretamente as pessoas. Mas se realmente as pessoas fazem parte desta grande engrenagem e…

3 Estratégias de Compras Fases para implementar Estratégias de Compras Classificação dos materiais de acordo com a sua natureza e importância Posicionamento dos materiais numa “Matriz de Riscos” Definição de linhas estratégicas para cada um dos quadrantes identificados Elaboração de estratégias específicas para cada grupo de materiais Grupo Unicer Matriz de Riscos Risco Externo Dois critérios fundamentais: Risco Externo – complexidade do mercado fornecedor Risco

disciplina é até: 7/10/2014 Estratégia e Dinâmica Competitiva Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Revisão da tentativa 2 Terminar revisão Iniciado em Aula-tema 01: Estratégia e Gestão Estratégica sábado, 4 outubro 2014, 12:45 Completado em sábado, 4 outubro 2014, 12:47 Tempo empregado Notas Aula-tema 02: Análise do Ambiente Externo Nota Aula-tema 03: Análise Setorial 1 Aula-tema 04: Análise do …

Tecnologia da Informação Objetivos do Capítulo 2 • Identificar o valor para os negócios do uso de tecnologias de e-business para a gestão de qualidade total, para se tornar um concorrente ágil, ou constituir-se como uma companhia virtual. • Explicar como os sistemas de gestão do conhecimento podem auxiliar uma empresa a obter vantagens estratégicas. Sistemas de Informação – James A. O’Brien – Editora Saraiva Competindo com Tecnologia da Informação O Ambiente…

Definindo os objetivos do serviço ao cliente O propósito da gestão da cadeia de suprimentos e da logística é oferecer aos clientes o nível e a qualidade de serviços que eles exigem, e fazê-lo com menos custo em toda a cadeia. Ao desenvolver uma estratégia logística orientada para o mercado, a meta é alcançar a “excelência do serviço” de modo coerente e com custos reduzidos. 1.1 O custo benefício do serviço ao cliente O desafio da gestão de serviço ao cliente é, portanto, identificar a…