Postura Estrategica De Crescimento Da Empresa

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL – UFMS FACULDADE DE COMPUTAÇÃO – FACOM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: RAND - EMPRESA DE ENTRETERIMENTO VIRTUAL CAMPO GRANDE 2012 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: RAND - EMPRESA DE ENTRETERIMENTO VIRTUAL Trabalho da disciplina de Planejamento Estratégico Para o curso de Bacharelado em Análise de Sistemas, Faculdade De Computação – FACOM, Universidade Federal De Mato Grosso do Sul – UFMS. CAMPO GRANDE 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...........

.......................5 2.1.1 Segmentação de mercado..........................................................................6 2.1.2 Estratégia de segmentação........................................................................7 2.2 Fases estratégicas.........................................................................................9 3 MARKETING ESTRATÉGICO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO......................10 3.1 Importância....................................................................

Porto Alegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005 A Estratégia de Negócios em Serviços: o desafio de compatibilizar a intenção com a ação estratégica Carlos Alberto Diehl (UNISINOS) cd@unisinos.br Cláudio Reis Gonçalo (UNISINOS) cgoncalo@unisinos.br Resumo A estratégia praticada em uma organização nem sempre coincide com a intenção estratégica manifestada por seus principais dirigentes. Freqüentemente, há um desalinhamento entre estas, gerando certa confusão organizacional. Em…

ESTRATÉGICO VISÃO GERAL Definir com as pessoas-chave o posicionamento quanto ao negócio, visão, missão, valores e premissas estratégicas CAPACITAÇÃO POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DE CENÁRIOS Análise das principais ameaças, oportunidades, forças e fraquezas, tendo em vista os cenários atuais e futuros, gerando uma matriz de priorização estratégica Geração de objetivos estratégicos, por perspectiva, com os respectivos fatores críticos de sucesso, indicadores…

os aspectos da empresa: físicos, culturais, aspectos interno e ambientais. Esses fatores são considerados dentro de metodologias que oferecem um passo- à- passo, com delimitação de critérios de análise para tomada de decisões. As metodologias tem duas distintas correntes de formulação que diferem no momento mais adequado para a determinação dos objetivos empresariais. A metodologia de Oliveira desenvolve um planejamento estratégico com algumas situações, tal como que toda empresa tem…

.......... 7 2.2 Implementação de objetivos estratégicos: mais um desafio no cenário atual. ............. 9 3 ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE PESSOAS................................................................ 12 3.1 O cenário externo influenciando posturas organizacionais em Gestão de Pessoas..... 12 3.2 Estratégias organizacionais específicas direcionando Gestão de Pessoas................... 15 3.3 Abordagens teóricas sobre Gestão de Pessoas........................................................

foi marcada pela busca incessante de competitividade com o objetivo de sobrevivência e crescimento em um ambiente marcado por grande desenvolvimento tecnológico e mudança econômica. Isto fez surgir organizações com características que privilegiam a capacidade de aprendizado, tão necessário para a adaptação à nova realidade que se coloca. Torna-se imperativo que a área que trata da gestão de pessoas na empresa esteja alinhada à estratégia empresarial, desenvolvendo e incorporando o…

as batalhas e os inimigos são claramente identificáveis. • Numa empresa, a estratégia está relacionada à arte de utilizar, adequadamente, os recursos físicos, financeiros e humanos tendo em vista a minimização dos problemas e a maximização das oportunidades. OLIVEIRA, D.P. Rebouças de. Planejamento Estratégico - cap. A estratégia empresarial = escolha de um caminho de ação para a empresa como um todo. Presente Empresa Passado Pontos fortes Pontos neutros…

| Definição da importância das políticas empresariais relacionadas com o planejamento estratégico da empresa. SUMÁRIO 1 POLÍTICAS EMPRESARIAIS......................................................................................................3 1. INTRODUÇÃO.........................................................................................

dia, a responsabilidade socioambiental está cada vez mais presente na pauta das empresas, não somente nas grandes, porém nelas é que se deve tratar do assunto mais enfaticamente, pois desempenham um papel central na disseminação de valores sociais e ambientais. Incluir a responsabilidade socioambiental em suas estratégias corporativas é estabelecer uma maior proximidade com a sociedade em que está inserida. Empresas aderindo práticas de gestão ambiental estarão proporcionando à seus…