Evoluca rh

UMA ANÁLISE DA EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS FRENTE ÀS NOVAS EXIGÊNCIAS DOS SISTEMAS PRODUTIVOS

ETHEL CRISTINA CHIARI DA SILVA JOSÉ BENEDITO SACOMANO JOSÉ LUÍS MENEGHETTI

SUMÁRIO 1. Introdução 2. A Evolução da Gestão de Recursos Humanos nas Organizações 3. A Área de RH: a pesquisa 4. Conclusões 5. Referências Bibliográficas

1. INTRODUÇÃO Pode-se dizer que a década de 90, no ambiente empresarial, foi marcada pela busca incessante de competitividade com o objetivo de sobrevivência e crescimento em um ambiente marcado por grande desenvolvimento tecnológico e mudança econômica. Isto fez surgir organizações com características que privilegiam a capacidade de aprendizado, tão necessário para a adaptação à nova realidade que se coloca. Torna-se imperativo que a área que trata da gestão de pessoas na empresa esteja alinhada à estratégia empresarial, desenvolvendo e incorporando o conceito de competências. FLEURY e FLEURY (2000, p.21) coloca que “competência está associada a verbos como saber agir , mobilizar recursos , integrar saberes múltiplos e complexos, saber aprender, saber se engajar, assumir responsabilidades, ter visão estratégica. As competências devem agregar valor econômico para a organização e valor social para o indivíduo.” A figura 1 apresenta uma síntese das competências do profissional proposta pelos autores citados.

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Saber Agir

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Saber o que e por que faz. Saber julgar, escolher, decidir .

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Saber mobilizar

Saber mobilizar recursos de pessoas, financeiros, materiais, criando sinergia entre eles.

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Saber comunicar

Compreender, processar, transmitir informações e conhecimentos, assegurando o entendimento da mensagem pelos outros

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Saber aprender

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Trabalhar o conhecimento e a experiência. Rever modelos mentais. Saber desenvolver-se e propiciar o desenvolvimento dos outros

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Saber comprometer-se

Saber engajar-se e comprometer-se com os objetivos da organização.

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Saber assumir