Evoluca rh

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UMA ANÁLISE DA EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS FRENTE ÀS NOVAS EXIGÊNCIAS DOS SISTEMAS PRODUTIVOS

ETHEL CRISTINA CHIARI DA SILVA JOSÉ BENEDITO SACOMANO JOSÉ LUÍS MENEGHETTI

SUMÁRIO 1. Introdução 2. A Evolução da Gestão de Recursos Humanos nas Organizações 3. A Área de RH: a pesquisa 4. Conclusões 5. Referências Bibliográficas

1. INTRODUÇÃO Pode-se dizer que a década de 90, noambiente empresarial, foi marcada pela busca incessante de competitividade com o objetivo de sobrevivência e crescimento em um ambiente marcado por grande desenvolvimento tecnológico e mudança econômica. Isto fez surgir organizações com características que privilegiam a capacidade de aprendizado, tão necessário para a adaptação à nova realidade que se coloca. Torna-se imperativo que a área que trata dagestão de pessoas na empresa esteja alinhada à estratégia empresarial, desenvolvendo e incorporando o conceito de competências. FLEURY e FLEURY (2000, p.21) coloca que “competência está associada a verbos como saber agir , mobilizar recursos , integrar saberes múltiplos e complexos, saber aprender, saber se engajar, assumir responsabilidades, ter visão estratégica. As competências devem agregarvalor econômico para a organização e valor social para o indivíduo.” A figura 1 apresenta uma síntese das competências do profissional proposta pelos autores citados.

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Saber Agir

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Saber o que e por que faz. Saber julgar, escolher, decidir .

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Saber mobilizar

Saber mobilizar recursos de pessoas, financeiros, materiais, criando sinergia entre eles.

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Saber comunicarCompreender, processar, transmitir informações e conhecimentos, assegurando o entendimento da mensagem pelos outros

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Saber aprender

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Trabalhar o conhecimento e a experiência. Rever modelos mentais. Saber desenvolver-se e propiciar o desenvolvimento dos outros

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Saber comprometer-se

Saber engajar-se e comprometer-se com os objetivos da organização.

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Saber assumirresponsabilidades

Ser responsável, assumindo os riscos e as conseqüências de suas ações, e ser, por isso, reconhecido .

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Ter visão estratégica

Conhecer e entender o negócio da organização, seu ambiente, identificando oportunidades, alternativas.

Figura 1: Competências do profissional Fonte: FLEURY e FLEURY (2000, p.22)

2. A EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕESEste tópico tem como objetivo estudar a evolução da área de recursos humanos caracterizando o contexto atual. Algumas definições de Administração de Recursos Humanos encontradas na literatura são: - “ a área de estudos e atividades que lida com os aspectos relativos ao elemento humano em geral, nas organizações. Ou seja, a área que trata dos problemas de pessoal, de qualquer agrupamento humanoorganizado.” (TOLEDO, 1982, p.7) “ um conjunto de princípios, estratégias e técnicas que visa contribuir para atração, manutenção, motivação, treinamento e desenvolvimento do patrimônio humano de qualquer grupo organizado.” (TOLEDO, 1982, p.8) “a administração de Recursos Humanos é o ramo especializado da Ciência da Administração que envolve todas as ações que tem como objetivo a interação dotrabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade. É, pois, a área que trata de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoal.” (GIL, 1994, p.13)

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Com a evolução da Administração de Recursos Humanos, surgiram várias denominações ao longo do tempo. No passado as expressões utilizadas eram: administração de pessoal, relaçõesindustriais e relações humanas. Mais recentemente tem-se: administração de recursos humanos, desenvolvimento de recursos humanos, comportamento organizacional. WOOD (1995) argumenta que desde o fim da década de 70, a conjuntura do mercado e suas implicações para a organização do trabalho fizeram surgir outra função de recursos humanos (FRH), ligada aos setores operacionais e voltada diretamente...
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