Pontos Fracos Em Um Plano De Carreira

DAEMPRESA__________________________________________6 4. MISSÃO_________________________________________________________6 5.VISÃO___________________________________________________________6 6. VALORES_______________________________________________________6 7. PONTOS FORTES E FRACOS_______________________________________7 8. ECONOMIA DO MERCADO_________________________________________10 9. DEFINIÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS_______________________________12 10. SEGURANÇA E SAÚDE DO…

atual esposa Mariza. As ferramentas utilizadas para a aplicação da gestão do desempenho são através do planejamento estratégico; definição de metas, indicadores, prioridades e valores para a empresa, através de processos e indivíduos; avaliações; plano de desenvolvimento pessoal e atividades de aprendizagem e desenvolvimento. Principais características são: o foco na melhoria contínua; a avaliação do indivíduo e a gestão do desenvolvimento pessoal. GESTÃO DE DESEMPENHO A gestão…

propósitos, geram as principais políticas e planos para atingi-los e define a área de negócios da empresa”. É conversadora, no qual a organização gera um mercado estável, sem qualquer alteração, com uma estrutura hierárquica bastante rígida ou inovadora, assume uma posição de aceitação e potenciação de mudança, com uma configuração estrutural flexível. A estratégia vai dar origem ao desenho da estrutura organizacional. Podemos ver na tabela seguinte os ponto que acabamos de referir.…

.................................... 8 3.0 Contextualização – Fatores Internos................................................................................... 8 3.1 Pontos Fortes........................................................................................................................ 8 3.2 Pontos Fracos....................................................................................................................... 8 3.3 Análise das ameaças e oportunidade –…

Com o objetivo de desenvolver e modernizar a gestão administrativa, o Governo do Estado de Minas Gerais implementou um novo modelo de gestão estratégico através de uma série de mudanças em suas políticas de gestão de pessoas, tais como remuneração, carreira, desenvolvimento, dentro outras, com vistas à elevação da eficiência e eficácia, por meio de intervenções de naturezas estruturais, tecnológicas, culturais e de filosofia de gestão. Esta política começou a ser adotada de forma…

Promoção para outro cargo ( ) Pagamento de remuneração variável (participação nos lucros ou resultados) ( ) Treinamento (x ) Desenvolvimento de habilidades e competências (x ) Feedback dos pontos fortes e fracos ( x) Acompanhamento no atendimento de metas (x ) Compatibilização dos objetivos de carreira do funcionário (x ) Demissão ( ) Outros: 4. São estabelecidos padrões de desempenho aos funcionários? Como são elaborados e medidos? Os padrões de desempenho vêm desde a…

Avaliação de Cargos (Análise de Cargos): Procura estabelecer uma hierarquia dos cargos na empresa. A avaliação de cargos procura estabelecer o valor relativo dos cargos da empresa, para encontrar uma hierarquização destes e estabelecer uma possível carreira. • Avaliação de Potencial: Procura avaliar a capacidade (competências- conhecimentos, habilidades, atitudes) da pessoa em termos do seu futuro profissional na empresa. A avaliação de potencial tem a preocupação de averiguar…

individual, organizacional ou grupal, para alcançar os objetivos. Um programa totalmente desenvolvido para definir perfis profissionais, para assim proporcionar maior produtividade, identificando os pontos fortes e os pontos fracos para desenvolvimento profissional dos funcionários e a elaboração do plano de ação. Esse novo método visa identificar as habilidades individuais em cada função, permite também monitorar o trabalho individual, dando ao gestor a possibilidade de identificar e…

isolado, uma vez que os saberes se intercomunicam formando um todo constitudo de partes essenciais a sua compreenso. 2 OBJETIVO Construir um trabalho interdisciplinar compreendendo as disciplinas da 2 e/ou 3 sries do Curso, atravs da elaborao de um plano estratgico de recursos humanos. 3 METODOLOGIAS A escolha pela empresa de responsabilidade dos grupos/aluno e justifica-se pela afinidade que os mesmos tero com a mesma. Atuaro como colaboradores do estudo os gerentes e os profissionais…

PONTOS FORTES E FRACOS DA EMPRESA RELACIONADOS COM A GESTÃO DE DESEMPENHO. Percebemos como pontos fortes • A implantação de um modelo eficaz de gestão de desempenho com a utilização de um bom software com flexibilidade suficiente para dar suporte às estratégias definidas pelo RH. Com a possibilidade de olhar melhor a gestão de pessoas, a área de RH pode difundir melhor os objetivos de cada colaborador e como eles estão associados aos objetivos da empresa, investindo em ações de…