Pontos Fracos Em Um Plano De Carreira

indissociáveis, pois qualquer alteração em uma delas impacta a outra” (BARDUCHI et al, 2010). O objetivo é estabelecer um plano de ação com metas de curto, médio e longo prazo, referentes às dimensões Profissional, Intelectual, Espiritual, Relacionamentos (Família, Amigos, Amor), Saúde Física, Financeira e Lazer. Realizar um projeto de vida é de suma relevância para a gestão da carreira. Pode ser comparado a um mapa, que orienta e conduz às situações desejadas. Por este motivo, a…

Cargos 1 Sistemas de Gestão (mecanismos a serem implanados) 1 Sistemas de Avaliações de Cargos 2 Escalonamentos (métodos não quantitativos) 2 Grau Predeterminado (métodos não quantitativos) 2 Comparação de Fatores (métodos quantitativos) 2 Pontos (métodos quantitativos) 3 Sistema Hay (métodos mais recentes) 3 Curva de Maturidade (métodos mais recentes) 3 Habilidades / Competências (métodos mais recentes) 4 Pesquisa Salarial 4 Recompensas Organizacionais 5 Composto…

PLANO DE CARREIRA: FAZENDO UM PLANO DE CARREIRA: Nome e contatos; Qual o seu objetivo, o que você quer; O que você não gosta de fazer ou não tem aptidão; O que você faz melhor do que as outras pessoas. Aquilo que as pessoas batem palmas para você; Qual a sua preparação para alcançar esse objetivo; Quais são ou foram as suas fontes de informações; Onde você pode se orientar para melhorar a sua preparação; Um Plano de Carreira é um instrumento que tem uma conotação de um Projeto

marketing, foi citado e percebido os seguintes pontos fracos e fortes da NS, são eles: Pontos fracos – gestão descentralizada e falta de um plano de carreira. A falta de um plano de carreira para o funcionário pode ser um fator decisório, quando surge uma outra oportunidade ele provavelmente irá viabilizar qual será a empresa que o proporcionará um melhor crescimento profissional, sem esse plano de carreira as pessoas não conseguem traçar suas metas. Pontos fortes – cobertura nacional,…

processos. VALORES: Seriedade, experiência, energia e comprometimento para com os clientes. Departamento de Operações Ponto forte: Setores próximos, instalações seguras e limpas, tecnologia avançada, telefone e internet disponível no período de trabalho, fácil comunicação interna, pouca burocracia. Ponto fraco: Falta de um Call Center. Departamento Comercial (Vendas) Ponto forte: Atendimento qualificado ao cliente, domínio técnico dos produtos, constantes convenções e…

com o desejo dos mesmos em mudar o rumo de sua carreira. O desconforto do dia-­‐a-­‐dia já não é tolerável. Parece-­‐lhes, em primeira instância, que o trabalho deixou de proporcionar um retorno aceitável. É bem mais que isso! A carreira, no qual tanto investiram, não lhes traz o prazer que

consagrados no tema, obter um conceito de alguns procedimentos que um órgão eficiente de Recursos Humanos de uma organização deve tomar. Entre esses procedimentos, estão o processo seletivo, treinamento, remuneração, análise de desempenho, plano de carreira, entre outros, no entanto, este trabalho será mais focado nesses tópicos. Ao analisar os procedimentos adotados pelo RH de uma empresa em questão, tiramos algumas conclusões sobre a maneira como os tópicos acima são enfrentados.…

TRABALHO DE DESENVOVIMENTO DE CARREIRAS E.D LUCAS DE SOUZA DIAS 3TDA ADS MANHÃ PROFESSOR: ROBSON LUIZ ROCHA INTRODUÇÃO, Em um mundo em constantes mudanças, o planejamento estratégico surge como condição indispensável para aumentar minha competitividade. O processo decisório deve estar embasado nas estratégias adotadas pelas organizações, com visão enfrentarei os desafios, que o mercado impõe. Tomar decisões é uma atividade que pratico diariamente, de uma forma ou de

................................................. 17 4.3.4. Desempenho Geral da Organização............................................ 17 4.4. MATRIZ SWOT..................................................................................... 17 5. PLANO DE MARKETING............................................................................. 20 5.1. Definição da Meta Global....................................................................... 20 5.2. Definição de Metas de Marketing..............

estrutura-se em torno de um fim, que pode incluir necessidades básicas de sobrevivência humana, priorizando o bem-estar da instituição. Partindo de tais valores cria-se um clima, o ethos organizacional, fazendo com que a empresa seja igual, mas em algum ponto, diferente das demais, pelo tratamento dispensando aos clientes, colaboradores, forma de gestão e inclui características personalizadas (PASSOS, 2004). Uma empresa pode ser igual no que compartilha e defende no espaço e no tempo,…