Pontos Fracos E Pontos Fortes De Um Plano De Carreira

Tutora presencial: Ana Paula Valparaiso – GO 2015 SUMÁRIO 1- Introdução 4 2- Dados do Empreendedor 5 3- Entrevista 6 4- Exposição de idéias 9 5- Analise SWOT 10 4.1 Pontos fortes: 10 4.2 Oportunidades: 10 4.3 Pontos fracos: 10 4.4 Ameaças: 10 6- Tabelas de Análise de Oportunidade de Negócio 11 5.1 Oportunidades 11 5.2 Ameaças 11 7- Tabela de analise para o negocio 12 8- Visões, Missão e Valores 13 8.1Visão 13 8.2 Missão 13 8.3 Valores 13 9 Organograma

final e especialmente àqueles que por algum motivo não puderam estar conosco até o fim, dedicamos especialmente ao nosso querido amigo Jhonatan Salomé, que fez parte de nossa história e alegrou nossas vidas, mas que infelizmente dedo partiu para outro plano, porém acreditamos que está em paz na presença de Deus agora. Aos funcionários da Instituição que de alguma maneira contribuíram para que pudéssemos ter o conforto necessário para a elaboração e realização do trabalho. Aos…

ESPECIAL Dezembro de 2005 Carreira: definição de papéis e comparação de modelos Renato Beschizza Economista e especialista em estruturas organizacionais e carreiras Consultor da AB Consultores Associados Ltda. renato@abconsultores.com.br Fala-se hoje muito em carreira, especialmente para aqueles profissionais que fazem parte do core business da empresa, cujas competências são necessárias para a organização e devem ser por ela reconhecidas. No entanto, muitos planos de cargos e…

Plano Estratégico 2010 – 2020 SEMPRE BELA Cosméticos Ltda 1. Apresentação do Documento Com o objetivo de obter uma otimização na relação entre empresa e seu ambiente elaboramos um plano estratégico que nos permitiu estabelecer um direcionamento a ser seguido por nossa empresa, procuramos levar em conta as condições internas e externas da empresa, sua evolução esperada e inesperada em relação a possíveis mudanças de mercado. “Sempre Bela” é uma empresa que atua no segmento industrial de

ETIENE SOARES DA SILVA PROJETO DE CARREIRA Formação profissional do Assessor Executivo Trabalho apresentado à disciplina de Gestão Profissional II e Gestão de Projetos do curso de Secretariado Executivo Trilíngue, sob orientação do Prof° Brunos Frota. SÃO PAULO 2012 FACULDADE METROPOLITANAS UNIDAS – FMU CURSO DE SECRETARIADO EXECUTIVO TRILÍNGUE PROJETO DE CARREIRA Formação profissional do Assessor Executivo Etiene Soares da Silva- RA 5449573 Aluna do 6°…

e de seus objetivos e metas. A metodologia utilizada para a análise foi análise documental, técnicas entrevista e questionário e observação direta, dessa forma foi possível realizar a análise do ambiente interno e externo, identificando os pontos fortes, fracos e a melhorar tendo como base o gráfico de áreas críticas. Dessa forma pode-se identificar a área mais crítica da organização, o setor de recursos humanos. No segundo Capítulo foi abordado a problemática identificada no Diagnóstico…

O PLANO NACIONAL DE EDUCAÇÃO E A META 20 O projeto de lei que cria o Plano Nacional de Educação (PNE) para vigorar de 2011 a 2020 foi sancionado pela presidente Dilma Rousseff no dia 25 de junho de 2014 e transformado em Lei nº 13.005/2014. Teve uma peregrinação bastante longa. O PNE foi enviado pelo governo federal ao Congresso em 15 de dezembro de 2010 e só foi aprovado pela Câmara dos Deputados quase dois anos depois, em outubro de 2012, após ter recebido cerca de três mil emendas.…

Introdução ao Empreendedorismo. O Processo Empreendedores.........................06 1.1 Característica do Empreendedor.......................................................................................07 Tabela 1 – Pontos Fortes e Pontos Fracos.........................................................................07 1.2 Diferenças entre o Administrador e o Empreendedor ............08 1.3 Relatório ............08 1.4 Identificando Oportunidades…

empresas ou organizações avaliam o desempenho dos seus processos, sistemas e procedimentos de gestão, comparando-o com os melhores desempenhos encontrados em outras organizações. Pontos Fortes Melhora a qualidade organizacional Facilita o processo de mudança Uma ferramenta viável a qualquer organização Pontos Fracos O objeto pesquisado pode estar em desacordo com a missão e objetivos da organização O não gerenciamento de todo o processo de benchmarking, deixa de garantir…

Métodos de Escala Gráfica: Baseia-se nas avaliações de fatores determinantes dividido em grau. Método de incidentes críticos: Nesse sistema o avaliador concentra-se em determinar os grandes pontos fortes e fracos de quem esta sendo avaliado, apontando comportamentos extremos e sem analisar traços de personalidade. Esse sistema e simples e leva em conta duas series de afirmativas (uma positiva e a outra negativa), em que o avaliador deve marcar. Método comparativo: utilizar de analise…