Pontos Fracos E Pontos Fortes De Um Plano De Carreira

..........3 3.4-Pontos Fortes da Empresa..........4 3.5- Pontos Fracos da Empresa........4 3.6- Equipe de Gestão:......................4 3.7- Estrutura Funcional:..................4 3.8- Fundamentos da Empresa.........5 4- Plano de Marketing:.....................6 4.1- Produto:......................................6 4.2- Preço:..........................................7 4.3- Promoção:..................................7 4.4- Canais de Propaganda:.............7 5- Plano Financeiro:.....

o mesmo e ao mesmo tempo apresentamos soluções cabíveis para uma significativa melhoria do mesmo, esperando que seu administrador seja capaz de ir além do identificar e compreender acuradamente os ambientes, interno e externo do hotel, do elaborar planos que otimizem recursos, oportunidades e promovam a antecipada e adequada adaptação às mudanças de contexto. O gestor tem que saber transformar a estratégia numa referência compreensiva, válida, concreta, dinâmica,…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRSAS PLANO DE NEGÓCIO PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA DE FABRICAÇÃO E MANIPULAÇÃO DE PRODUTOS DE LIMPEZA ELTON VERAS CARDOSO Fortaleza MAR/2012 ELTON VERAS CARDOSO PLANO DE NEGÓCIO PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA DE FABRICAÇÃO E MANIPULAÇÃO DE PRODUTOS DE LIMPEZA Monografia apresentada como exigência parcial para obtenção do grau de bacharel em administração sob a orientação do prof. Roberto Edinísio. Fortaleza …

resultados. Os objetivos deste trabalho foram efetuar uma análise interna e externa do ambiente organizacional, identificar qual a missão e a visão da organização, definir objetivos e metas a curto, médio e longo prazo, propor estratégias e elaborar um plano de ação. Para tanto, o mesmo se caracterizou por uma pesquisa – diagnóstico, predominantemente qualitativa, e com o emprego das técnicas de questionário e entrevista foi possível coletar informações tanto do ambiente interno, quanto…

INTRODUÇÃO 3 2. AMBIENTE, ATITUDES EMPREENDEDORAS E KNOW HOW 3 3. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS 8 4. PARÂMETROS ÉTICOS 13 5. RELAÇÕES DE TRABALHO 13 6. RECOMENDAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 1. INTRODUÇÃO Este trabalho busca ser a soma de tudo o que foi aprendido durante o período letivo, somado com a minha experiência para criar um plano de negócios realista e realizável, demonstrando todo o caminho necessário para…

você a se fazer sete perguntas cruciais: 1. Quais são meus pontos fortes? As pessoas, em sua maioria, pensam que sabem o que são capazes de fazer bem, mas em geral se enganam. É mais comum saberem em que não são boas. E, no entanto, o desempenho depende dos pontos fortes. Ninguém constrói um bom desempenho sobre pontos fracos, e muito menos sobre algo que não consegue fazer. Hoje em dia, todos precisamos conhecer nossos pontos fortes, para saber a que lugar pertencemos. E a melhor…

sistêmica (toda a missão), uma visão periférica (ambiente) e uma visão futura (a posição do navio adversário). Outro ponto a destacar é o conhecimento da missão por todos no navio. A missão é a razão de existir do navio, ou seja, interceptar o navio francês e todos conhecia e lutava por ela. Havia, também, alguma noção das oportunidades e ameaças do ambiente de guerra, pontos fracos e fortes do H.S. M e do navio francês, como numa análise SWOT. REMUNERAÇÃO E RECONHECIMENTO Para…

Também faz parte do Planejamento estratégico ter planos de cargo e carreiras com uma remuneração acima do mercado aos seus colaboradores como forma de valorização e retenção dos funcionários. Desta forma, a empresa consegue de forma justa e equilibrada galgar os seus resultados esperados. 7- Quais são os pontos fortes e pontos fracos do produto e da empresa em relação aos concorrentes? Ambiente Interno: ✓ Pontos Fortes • Atendimento eficaz • Projetos…

necessidades. Remuneração, recompensas, benefícios e serviços sociais. 4º Processo de desenvolver pessoas: Capacitar e incrementar o desenvolvimento pessoal dos colaboradores, treinamento e desenvolvimento, programa de mudança e desenvolvimento de carreiras. 5º Processo de manter pessoas: Criar condições ambientais e psicológica para que as pessoas realizem suas atividades, administração da disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho e relações sindicais. 6º…

evolução do Planejamento de Carreiras - Referenciais Teóricos de Super e Schein: Administração de carreiras - uma proposta para repensar a gestão de pessoas, o autor Joel Souza Dutra (1986) clarifica que ao longo do tempo a sociedade vêm modificando sua forma de orientar os processos de desenvolvimento de carreira, principalmente no que tange ao processo de escolha de carreira. Até o final dos anos 70, seguno Hall (1976) e Maanem (1977), as teorias de escolha de carreira…