Pontos Fracos E Fortes Do Estoque

Relacionamento entre os departamentos. Trabalho em equipe, comunicação, lealdade, comprometimento entre os departamentos. Como a empresa administra a demanda e atende aos clientes. Trabalhamos com matérias prima disponíveis em estoque, disponibilidade de estoque de roupas em caso de emergência. Passo 2 Fazer o organograma da empresa conforme levantamento dos dados no passo um. Passo 3 Digitar a visão, missão e valores…

08 2.2 Como um dos resultados do item 2.1, identificar os pontos fortes e os pontos fracos do controle da qualidade na empresa escolhida. 08 2.3 Propor melhorias que possam minimizar os pontos fracos identificados, contribuindo para gestão da qualidade mais eficiente. 08

4 2.1 HISTÓRICO 4 2.2 HISTÓRICO – SANTA CATARINA 5 2.3 MERCADO 5 2.4 DESCRIÇÃO DO PROCESSO 6 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11 3.1 GESTÃO DE ESTOQUES 11 3.2 INVENTÁRIO FÍSICO 11 3.3 ACURÁCIA DO ESTOQUE 12 3.4 GIRO DO ESTOQUE 14 3.5 COBERTURA DE ESTOQUE 16 4 IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE SOLICITADA 18 4.1 ANÁLISE DOS PONTOS FORTES 18 4.2 ANÁLISE DOS PONTOS FRACOS 18 4.3 PROPOSTAS DE MELHORIAS 19 CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CONCLUSÃO 1 INTRODUÇÃO O presente…

........ 18 3 ASPECTO ORGANIZACIONAL ............................................................................ 19 3.1 ANÁLISE INTERNA ............................................................................................ 19 3.1.1 Pontos Fortes, Fracos e a Melhorar.............................................................. 19 3.1.2 Gráficos de Áreas Críticas............................................................................. 35 3.2. ANÁLISE EXTERNA........................

(2004), pressupõe o planejamento de estratégias para efetivação de melhorias no ambiente da organização. Quando o diagnóstico é elaborado, considerando a realidade na qual a organização se insere - suas características, recursos disponíveis, pontos fortes e fracos, bem como limitações e potencialidades -, estreita a possibilidade do desenvolvimento e implantação de intervenções mais pertinentes e necessárias. O diagnóstico corresponde a uma ‘radiografia’ da organização, que procura…

natureza do negócio, missão, visão, valores. Capítulo II mostra o perfil da empresa relatando produtos e serviços, porte e características de suas instalações físicas. Capítulo III exibe os aspectos organizacionais, no qual mencionam os pontos fortes, pontos fracos e a melhorar, gráfico de áreas criticas. Por fim, este diagnóstico descreve temas que englobam todas as áreas referentes a uma organização, descrevendo desde a apresentação da empresa até os aspectos organizacionais,…

pareceres técnicos relevantes aos problemas encontrados. Percebe-se a importância do diagnóstico para a empresa identificar seus pontos fortes, fracos e a melhorar e com isso aplicar melhorias para a organização. O referido estudo foi realizado na Empresa VidroCentro, Micro Empresa que presta serviço na área de vidros e espelhos. O principal objetivo é detectar pontos fortes, fracos e os a serem melhorados na organização, mostrar os resultados da pesquisa de forma científica. Para a…

marketing dos fabricantes; • Estabelecer um bom relacionamento com os concorrentes e fornecedores, propondo a compra coletiva, visando reduzir os custos dos produtos pelo volume total de compra fechado; • Gerir com atenção especial o estoque, gerar e analisar criticamente os indicadores que demonstram o que ocorreu no curto prazo (mês), e a partir das informações geradas efetuar as compras de reposição ou aquisição de novos produtos; B. Quais as funções do (s)…

Satisfação e segurança do consumidor, ética e respeito na relação com os concorrentes e parceiros. Valorização dos funcionários, reconhecimentos, oportunidade e desenvolvimento profissional. Responsabilidade social e ambiental. Passo 2: Pontos fracos Pontos fortes Ameaça Oportunidade da entidade Não investiu para modernizar sua fabrica. Não consegue ter um volume muito alto de produção e falta de capacitação dos funcionários. Esta no mercado a mais de 50 anos, ela tem carteira de…

modificação de layout, buscando soluções na área de logística e processos. Realizou-se uma entrevista, em forma de questionário, com a auxiliar administrativa da empresa, bem como foi realizada uma visita in-loco para a identificação dos pontos fortes e pontos fracos, com o desenvolvimento de pesquisas em livros, relatórios e artigos a fim de realizar um prognóstico para a empresa em estudo. Palavras – chave: Organização empresarial. Layout interno. Sobrevivência. …