Pontos Fracos E Fortes De Uma Consultoria De Rh

d) Ter de forma clara e detalhada as informações e características da posição e quem estamos buscando, requisitos do cargo + perfil de competências. Pode-se complementar as informações acessando a “descrição do cargo”, caso exista. O profissional de RH pode também ter a descrição de cargo em mãos como suporte no momento de mapeamento do perfil da vaga. O ideal é que o perfil da vaga esteja alinhado a descrição do cargo. b) Obter informações junto ao cliente interno de como o processo…

empresa. (3,0 pontos) a) Para contextualizá-los, inicialmente exponha qual foi sua função na alta administração da empresa e como se deu a dinâmica da distribuição das funções administrativas no seu grupo. A minha função no simulador empresarial SIND foi de Administrador de Recursos Humanos. Ficou a critério de cada participante a escolha do cargo que mais se identificava. No meu primeiro contato com as demais diretorias que se deu através de e-mail sugeri que a área…

1. Nome da empresa. Integradm, é uma empresa de consultoria em administração com o objetivo de ajudar pequenas e médias empresas na sua administração.o, escolhemos esse nome porque é uma junção do que a nossa empresa, inteligência, Integração entre nossos funcionários e nossos clientes, e administração que é nosso foco. 2. Missão. Segundo, Isaias Custodio em março-1986. A determinação da missão ou missões da empresa permite estabelecer um parâmetro inicial dentro do qual ela…

CONSULTORIA EMPRESARIAL NA ARTE GRÁFICA SERIGRAFIA Daiane Homem Lara Fernanda Fraga Newton Franke Priscila Franke 1. Resumo Executivo O presente trabalho consiste na aplicação dos conhecimentos obtidos no curso de administração e na disciplina de consultoria organizacional, através de consultoria em uma empresa escolhida pelo grupo. Para tanto, se fez necessário o conhecimento do cenário atual da organização, análise do mercado, da concorrência e do ramo de atuação. O…

 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA L&C CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS  L&C Consultoria em Gestão de Pessoas LTDA, fundada em janeiro de 2001, conta com uma equipe especializada, com formação em Administração e Gestão de Pessoas, a sociedade foi formada entre Cristina Garcia Corrêa e Léia Regina dos Santos, com o princípio de reestruturar empresas de pequeno e médio porte, tendo como a atividade principal analisar a estrutura das mesmas, e levar soluções inovadoras.  Visão: Fornecer…

Trabalho acadêmico apresentado ao Centro de Educação à Distância – Universidade Anhanguera - Uniderp para obtenção de menção na disciplina de Empreendedorismo. SOROCABA 2012 SUMÁRIO 1.SUMÁRIO EXECUTIVO 4 1.1.Resumo dos principais pontos do plano de negócio 4 1.2.Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 5 1.3.Dados do empreendimento: 6 1.4. Setor de atividade: 6 1.5. Forma jurídica: 6 1.6. Enquadramento tributário, âmbito federal: 6 1.7.…

Merilin Risco possui uma forte política interna de planejamento em todos os níveis corporativos. Seu modo de agir com transparência e ética, além dos altos níveis de controle e acompanhamento de seus processos de gestão resulta numa verdadeira cultura de uma grande companhia. Holding de 05 empresas, sua atuação principal estende-se por todo o território brasileiro e também em vários países do MERCOSUL, nas áreas de gerenciamento de risco de transporte, patrimonial e consultoria. …

RH estratégico É consenso que há uma forte relação entre as pessoas e as organizações às quais pertencem. Essa relação é vista por muitos estudiosos como sendo de “dependência mútua”. Isso significa que tanto as pessoas dependem das organizações como as organizações dependem das pessoas. A dependência das pessoas está relacionada ao seu trabalho, salário, realização profissional, relações sociais, só para citar os fatores principais. Mas, por outro lado, você já viu alguma empresa…

Sumário INTRODUÇÃO 3 1. CONSULTORIA DE RECURSOS HUMANOS E O CONSULTOR 4 2. EMPRESAS COMPETITIVAS E A COMPETITIVIDADE 6 3. CONSULTORIA DE RH E AS EMPRESAS 7 CONCLUSÃO 11 BIBLIOGRAFIA 13 INTRODUÇÃO As empresas contemporâneas buscam cada vez mais o destaque em termos produtivos, estruturais e administrativos, visando à competitividade do empreendimento. Esta é uma meta a ser alcançada pela maioria das organizações, porém ao…

Tele Marketing Ativo e Passivo Produção Envaze Rotulagem Expedição ANÁLISE DIAGNÓSTICA DO MERCADO DE RH Ambiente Externo Oportunidades / Possibilidades Externas Ameaças / Riscos Externos Inclusão de Jovens inscritos PNPE Legislação Trabalhista (Programa Nacional de Estimulo ao primeiro emprego) Sindicato Custos com consultorias externas Ambiente Interno Pontos Fortes ( + ) Pontos fracos ( - ) Valorização dos parceiros Trabalho rotineiro Maquinas e equipamentos novos e…