Plano De Carreira Qualidade

desde 1999, nessa época a empresa era composta por 200 funcionários e atualmente tem 611 colaboradores. Todo esse crescimento vem de esforços da presidência e diretores da Aspen que desenvolveram um modelo de gestão que o principal objetivo é a qualidade e a valorização de politicas de melhorias continuas e satisfação do cliente e implementação inovadora de prática de gestão de pessoas. Devido a todos esses esforços a Aspen já conquistou diversos prêmios, como “Uma das 150 melhores…

Carreiras públicas em uma ordem democrática: entre os modelos burocrático e gerencial Clovis Bueno de Azevedo e Maria Rita Loureiro RSP Revista do Serviço Público Ano 54 Número 1 Jan-Mar 2003 Introdução Na temática da reforma da Administração Pública, importante questão refere-se ao modelo de carreira mais compatível com as novas funções do Estado, nesta era de economia globalizada e de maiores exigências de eficiência e flexibilidade na gestão dos aparatos governamentais. A…

Sistemas de Administração de Carreiras “Conjunto de instrumentos e de técnicas que permitam a contínua negociação entre pessoa e empresa”. Gutteridge (1986) “Carreira é a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo de sua vida. Pode ser realizada em uma empresa, várias empresas, ou mesmo alternando empresas e projetos pessoais”. Evolução na Carreira Sistemas tradicionais - evolução vertical na hierarquia. Sistema de Remuneração por Competências e…

3. INTRODUÇÃO 4. PLANO DE CARGO, CARREIRA E SALÁRIO (PCCS) MOTIVOS PELO QUAL SE DEVE DISCUTIR O PCCS PRINCIPAIS OBJETIVOS DE UM PCCS FINALIDADE E/OU IMPORTANCIA DO PCCS 5. FORMAÇÃO DO PLANO DE CARGO CARREIRA E SALÁRIO (PCCS) COMPOSIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES 6. ETAPAS (COMPOSIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES) 7. ETAPAS (CONTINUAÇÃO) 8. EXEMPLOS DE ESTRUTURAS DE CARGOS E FAIXA SALARIAL 9. JORNADAS DE TRABALHO 10. MECANISMOS DE EVOLUÇÃO FUNCIONAL 11. AVALIAÇÃO DE…

Gerência de Avaliação do capital humano: • Treinamento e desenvolvimento Gerência Planejamento e Avaliação de desempenho: • Plano de carreira • Avaliação de competências e conhecimentos chaves • Avaliação de desempenho Gerência de Atração e Seleção: • Recrutamento de talentos • Recrutamento de pessoal Gerência de Benefícios e qualidade de vida: • Empréstimo em Consignação • Vale Transporte • Vale Refeição • Vale Alimentação •…

da empresa, com perfil diferente dos colaboradores já contratados, poderá promover inovações e oxigenar o quadro de colaboradores. (II) O recrutamento externo motiva os colaboradores da empresa, promove o aprimoramento profissional e a ascensão na carreira. (III) O recrutamento interno é mais caro e demorado que o recrutamento externo. (IV) O recrutamento interno não é vantajoso, pois os colaboradores irão convidar pessoas conhecidas para trabalhar, o que irá favorecer a construção de…

ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM MARKETING DE MODA Paloma Valença de Arandas Plano de Carreira: Administração empresarial em minha vida profissional CARUARU, JUN/2012.1 UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO (UPE) CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM MARKETING DE MODA Paloma Valença de Arandas Plano de Carreira: Administração empresarial em minha vida profissional Tarefa sobre ciências…

importante é o reconhecimento e plano de carreira. Esta geração precisa ser valorizada, pois tem uma necessidade de resultado imediato para atingir suas expectativas. Bonificações, prêmios e elogios também são importantes neste ponto para manter o ego elevado. O plano de carreira é importantíssimo, pois da mesma forma que esta geração tem a necessidade de resultados imediatos, também tem uma visão de crescimento mais rápida, conciliar o reconhecimento com um plano de carreira seria o…

EMPRESA___________________________________6 IV - ANÁLISE DAS OPORTUNIDADES(SWOT)__________________________6 V - CONSIDERAÇÕES FINAIS________________________________________7 VI - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS________________________________8 I - INTRODUÇÃO O Plano de Negócio é o passo mais importante para quem pensa em abrir uma Empresa, analisando o trabalho proposto, fizemos a pesquisa(questionário com o empreendedor) visando, dessa forma expor nosso conhecimento…

Introdução 3 2- Perfil do profissional de recursos humanos 3 3- Planejamento estratégico de gestão de pessoas 3 3.1- Diretivo e participativo 4 3.2- Plano de carreira 4 3.3- Cargos e Salários 6 3.4- Recrutamento e Seleção 7 3.5- Avaliação de Desempenho 10 4- Treinamento e desenvolvimento por competência e coach 13 5- Política de qualidade e sustentabilidade 13 6- Certificação – SA8000 responsabilidade social 13 7- Fechamento/considerações finais 14 8- Referências bibliográficas 15