Do dp ao rh estrategico

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  • Publicado : 7 de janeiro de 2012
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1. INTRODUÇAO

Ainda hoje não é difícil achar empresas tratando o setor de RH como departamento de pessoal. Existe um atraso conceitual e operacional de pelo menos 10 anos por parte dessas empresas, pois foi no final da década de 90 e inicio do ano de 2000 que surgiu fortemente o conceito de RH estratégico.

O dp tem sim seu papel no departamento de RH ou na gestão de pessoas, porem é umdepartamento puramente operacional sem intuitos estratégicos.

O departamento de RH com foco estratégico contribui com dados para que gestores tomem decisões importantes para o negocio da empresa, como também na vida em sociedade. As mudanças nos padrões de conduta impõem novas demandas nas relações dentro e fora da empresa, exigindo das organizações um aprimoramento de suas políticas e práticastambém no que se refere gestão de pessoas.

Atualmente as empresas precisam valorizar seus talentos e recursos internos para fortalecer o presente e construir o futuro visando um desenvolvimento sustentável do negócio. O RH precisa ser efetivo e competente em todas as suas atribuições em se descuidar dos processos tradicionais, pois se falhar nesse aspecto não terá credibilidade necessária paratrabalhar na gestão estratégica.

A estratégia é a definição de como os recursos serão alocados para atingir determinado objetivo. Esta fase estratégica foi demarcada operacionalmente, segundo Albuquerque (1980), pela introdução dos primeiros programas de planejamento estratégicos atrelados ao planejamento estratégico central das organizações.

Foi neste novo momento que foi registrado asprimeiras preocupações em longo prazo, com seus trabalhadores e que o GRH, passou de uma posição gerencial de terceiro escalão á ser reconhecido como Diretoria, em nível estratégico nas organizações.

“De todas as decisões que o executivo toma, nenhuma é tão importante quanto as decisões sobre pessoas porque elas determinam a capacidade de desempenho de uma organização” (Peter Drucker)

1.CONTEXTUALIZAÇAO

As fases evolutivas da gestão de pessoal

Iremos fazer um breve relato histórico desde a época de departamento de pessoas vigentes no século XIX até os dias atuais, onde se espera que o profissional de RH deva ser qualificado, organizado e eficiente. Impulsionado mudanças e agregando valores acreditando que todas as ações feitas no RH adicionam valores aos colaboradores,executivos, clientes e acionistas.

| | | | |Estratégica |
| | | |Administrativa |1985 a atual |
| | |Tecnicista |1965 a 985 ||
| |Legal |1950 a 1965 | | |
|Contábil |1930 a 1950 | | | |

Antes 1930

No inicio se passou pela fase contábil, “pioneira em Gestão de Pessoas” também chamada de“Pré Histórica” por alguns autores. As atividades que envolviam administração de pessoas eram executadas por um contador, pois os profissionais se preocupavam principalmente com os custos das organizações. Os trabalhadores eram vistos como enfoque contábil, ou seja, a organização comprava a mão-de-obra em contra partida as entradas e saídas dessa conta deveriam ser registradas contabilmente. As leisnão existiam e predominavam o poder do trabalhador. Com o passar do tempo passou-se a exigir dos empregados alguma referência de trabalhos anteriores, alguma documentação e habilitação. Essa foi a fase inicial da gestão de pessoas, que teve inicio no século XIX e permaneceu até a década de 30.

Na década de 30, Getulio Vargas criou a CLT (Consolidação das Leis Trabalhistas). Surgiram aí os...
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