Caso

. Baseado nos dados contido no Balanço e DRE. 1.1 - Calcular os índices relacionados na orientação e faça uma análise respondendo a questão: “Se você tivesse que recomendar ou não a compra da empresa, exclusivamente com base nos índices calculados, qual seria a sua opinião? 2. Fazer um processo de recrutamento e seleção, apresentando os seguintes tópicos: • A importância de realizar um processo de recrutamento e seleção em uma empresa. • Citar e comentar cada uma das fases para a realização de um bom processo de recrutamento e seleção. • Relate quais podem ser as conseqüências para uma organização caso não realize um processo adequado de recrutamento e seleção 3. Criar um Plano de Carreira para os operários que trabalham na produção. Deve ser baseado no modelo de Kurt Lewin, Plano de intervenção e acompanhamento. Pode ser encontrador no livro da disciplina: KOETZ, LS; SANTANA, D.D. Teorias da Administração II, São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009), página 75. Procure seguir o disponibilizado na orientação: Observar quadro. 3.1 – Intervenção • Descrição detalhada do novo plano de carreiras dos operários • Prazo de implantação • Como as resistências serão amenizadas 3.2 – Acompanhamento • Como será feita a avaliação do programa implementado • Como será feita a manutenção das mudanças positivas 4. Desenvolver um Plano de Negócios, com os seguintes tópicos: • Apresentar no mínimo 3 (três) estratégias de Negócios • Estabelecer o que será…

Pesquisa sobre o Movimento de Relações Humanas, ressaltando qual a sua importância para o desenvolvimento da Psicologia Organizacional Introdução A origem da Escola de Relações Humanas surgiu da necessidade de humanizar e democratizar a administração libertando-a dos conceitos rígidos da Teoria Clássica. O momento foi de reação e de oposição à Teoria Clássica. Havia insatisfação com a Abordagem Clássica quando tratava conjuntamente a produção eficiente- harmonia no local de trabalho.…

onde o mesmo não está apto. 3. Criar um Plano de Carreira para os operários que trabalham na produção. Deve ser baseado no modelo de Kurt Lewin, Plano de intervenção e acompanhamento. 3.1 intervenção • Descrição detalhada do novo plano de carreiras dos operários; Primeiramente deverá analisar melhor administração salarial, pois isso tem a finalidade de atribuir uma renumeração adequada aos empregados da emprega, assegurando a coerência interna entre os valores de salários e…

necessidades da organização. A partir de estudos realizados na Universidade de Michigan, Estados Unidos, observou-se que as características do líder taylorista e do líder de relações humanas permeiam ainda hoje os ambientes organizacionais. Há certos líderes que se inserem mais na primeira situação e há outros que se identificam mais com a segunda. Assim, surgiram dois conceitos, o de orientação para a produção e o de orientação para o empregado. Os líderes orientados para a produção…

|Assunto |Página | |1. Introdução |3 | |2. Experiência da Hawthorne | | | 2.1. Fases …

necessidades da organização. A partir de estudos realizados na Universidade de Michigan, Estados Unidos, observou-se que as características do líder taylorista e do líder de relações humanas permeiam ainda hoje os ambientes organizacionais. Há certos líderes que se inserem mais na primeira situação e há outros que se identificam mais com a segunda. Assim, surgiram dois conceitos, o de orientação para a produção e o de orientação para o empregado. Os líderes orientados para a produção…

do Trabalho Fases da Racionalização Nos EUA, o engenheiro Frederick W. Taylor (1856-1915) iniciou os estudos para aplicar nas fábricas uma organização do trabalho baseada em princípios que resultam de uma investigação com carácter científico. Este modelo conhecido por taylorismo foi exposto na sua obra Princípios de Direção Científica da Empresa, publicada em 1911. O taylorismo consiste na divisão do trabalho em tarefas simples executadas com precisão por gestos simples e…

RA: Nome: RA: Nome: RA: Nome: RA: SUMÁRIO…

INTRODUÇÃO Segundo Robbins a descrição de motivação consistiria em “disposição para fazer alguma coisa e seria condicionada pela capacidade dessa ação satisfazer uma necessidade do individuo”. Antes tida como desnecessária hoje a motivação vem adquirindo novos conceitos, conforme as industrias vão se adequando aos novos tempos, à maiores tecnologias. O modelo de gestão que a Escola Clássica introduziu é o de sistema fechado, em que o homem é concebido como máquina,…

Revolução Industrial  Aparecimento de unidades industriais de grande dimensão e com relações de produção internas extremamente complexas  Evolução dos mercados, tornando-se desenvolvimento rápido da produção mais exigentes, requerendo um  Surgimento das primeiras empresas com linhas de montagem, e com princípios de standardização  Maior divisão do trabalho nas empresas como consequência da necessidade de aumentos de eficiência e de produtividade nas organizações…