Plano De Carreiras Para Os Operários Que Trabalham Na Produção Baseado No Modelo De Kurt Lewin

Clássica da Administração desenvolvida por Henri Fayol. Ele partiu de uma abordagem sistemática, global e universal da empresa, ressaltando uma abordagem estrutural. Fayol afirma que a empresa possui seis funções básicas, que são: 1. Funções técnicas - produção de bens ou de serviços da empresa; 2. Funções comerciais - compra, venda e permutação; 3. Funções financeiras - procura e gerência de capitais; 4. Funções de segurança - proteção e preservação dos bens e das pessoas; 5.…

pessoas. Aumento de salário, bônus e metas são apenas, na melhor das hipóteses, motivadores em curto prazo. Os incentivos á produtividade não substituem uma gerência eficaz. Não são um modo decisivo de aumentar a produção, e , as vezes, são oferecidos apenas como um presente para os operários e supervisores.Prêmios por metas atingidas, de modo que todos saibam a que têm direito.Estas regras podem ser baseadas em salário,tempo de casa ou tipo de serviços envolvidos .…

passado, que têm sido de grande relevância para o engrandecimento das organizações e de grande importância acrescentando maiores conhecimentos à natureza humana. Pode-se citar alguns pesquisadores do tema como: Frederick Taylor, Elton Mayo, Kurt Lewin, Douglas McGregor, A. H. Maslow, Frederick Herzberg, Chris Argyris e Rensis Likert (KOONTZ, 1989). - Frederick Taylor- no que se refere à motivação, procurou provar que os trabalhadores reagem a um incentivo-salário sob condições que…

grupo. Organizações mecanicistas X Flexíveis. As criticas negativas e positivas sobre as organizações mecanicistas e flexíveis baseadas na teoria de Taylor nos dias atuais, tem a finalidade de aprimorar a produção das organizações, baixo custo de produção, aumentando a eficiência dos operários através da especialização, a ciência no lugar do empirismo e os quatro princípios da administração cientifica de Taylor foi o principio de planejamento, preparo, controle e execução. As…

Estratégica de Pessoas. Cultura e Clima Organizacional. Trabalho em equipe. Recrutamento e Seleção de pessoas. Treinamento, desenvolvimento e educação. Relações trabalhistas. Segurança no trabalho e Qualidade de Vida. Planejamento e desenvolvimento de carreira. Síndrome de Burnout 1.2 – Carga horária - 20 HORAS 1.3 – Objetivos Propiciar aos participantes a aquisição de conhecimentos sobre dinâmica grupal, visando o sua participação e desenvolvimento de vivências e atividades. 1.4 –…

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 5 3. ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 7 3.1. Revolução Industrial 7 4. ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 8 4.1. Administração por objetivos 8 4.2. Administração através de departamentalização 9 5. MODELO BUROCRÁTICO 10 5.1. Max Weber e a Burocracia 11 5.2. Vantagens da Burocracia 13 5.3. Disfunções da Burocracia 14 5.4. Críticas a Burocracia 15 6. TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 17 6.1. Experiência de Hawthorne 19…

após a vinda e consequências da Revolução Industrial eram necessárias começar produzir em larga escala, principalmente nos países onde a produção de bens era um fato concreto, surgindo uma necessidade e máxima urgência em controlar e organizar tais produções. É importante ressaltar que antes desse período, as empresas produziam artesanalmente, suas formas de produção eram rudimentares, e adotavam normas próprias, normas de acordo com suas necessidades, independente do lugar ou época em…

organizações mais ou menos capazes de utilizar corretamente seus recursos para atingir os objetivos corretos. A administração é uma ciência social aplicada, fundamentada em um conjunto de normas e funções elaboradas para disciplinar elementos de produção. A administração estuda os empreendimentos humanos com o objetivo de alcançar um resultado eficaz e retorno financeiro de forma sustentável e com responsabilidade social, ou seja, é impossível falar em Administração sem falar em…

ainda, o tempo de sua existência, temos que reconhecer que sua organização hierárquica tão simples e tão eficiente, permite que opere satisfatoriamente sob o comando executivo único: O Papa. Assim a estrutura da organização eclesiástica serviu de modelo para diversas outras organizações, que incorporam uma série de princípios e normas da Igreja Católica. Da Organização Militar Ao longo do tempo sua influencia tem sido enorme. A organização linear, por exemplo, teve sua origem na…

originalmente a partir dos estudos de Elton Mayo, com funcionários da fábrica Wester Electric Company (em 1927), no bairro de Hawthorne, e sua finalidade era determinar a relação entre a intensidade da iluminação e a eficiência dos operários medida através da produção. O principal objetivo desta investigação centrava-se na análise do comportamento humano, estudando os efeitos das mudanças ambientais do local de trabalho e as funções biopsicológicas do ser humano sobre a produtividade.