Caso

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  • Publicado : 15 de maio de 2011
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. Baseado nos dados contido no Balanço e DRE.
1.1 - Calcular os índices relacionados na orientação e faça uma análise respondendo a questão: “Se você tivesse que recomendar ou não acompra da empresa, exclusivamente com base nos índices calculados, qual seria a sua opinião?
2. Fazer um processo de recrutamento e seleção, apresentando os seguintes tópicos:
• A importânciade realizar um processo de recrutamento e seleção em uma empresa.
• Citar e comentar cada uma das fases para a realização de um bom processo de recrutamento e seleção.
• Relate quaispodem ser as conseqüências para uma organização caso não realize um processo adequado de recrutamento e seleção
3. Criar um Plano de Carreira para os operários que trabalham na produção. Deveser baseado no modelo de Kurt Lewin, Plano de intervenção e acompanhamento. Pode ser encontrador no livro da disciplina: KOETZ, LS; SANTANA, D.D. Teorias da Administração II, São Paulo:Pearson Prentice Hall, 2009), página 75. Procure seguir o disponibilizado na orientação: Observar quadro.
3.1 – Intervenção
• Descrição detalhada do novo plano de carreiras dos operários• Prazo de implantação
• Como as resistências serão amenizadas
3.2 – Acompanhamento
• Como será feita a avaliação do programa implementado
• Como será feita a manutenção das mudançaspositivas
4. Desenvolver um Plano de Negócios, com os seguintes tópicos:
• Apresentar no mínimo 3 (três) estratégias de Negócios
• Estabelecer o que será comercializado
• Plano deOperação
• Fazer um Análise de Mercado e apresentar dados relacionados ao segmento indústria de calçados.
• Faça um Plano de RH (além das ações de recrutamento e seleção, apresentar nomínimo mais 3(três) ações que podem ser tomadas pela área de RH.
• Plano de Marketing
- Conclusão - É a parte final que deve ser apresentando o que foi desenvolvido no trabalho.
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