Plano De Carreira Qualidade

tem o objetivo de fornecer informações sobre planos de cargos e carreiras, e serve de base para as decisões do dia-a- dia da organização. Os diretores e gerentes são responsáveis pela administração dos planos de cargos e carreiras de suas equipes utilizando as normas e critérios aqui definidos como referência básica para as suas decisões ou recomendações nessa área. Muitas vezes o plano de carreia da empresa não é compatível com o plano de carreira do colaborador, e isso acaba por…

O desenvolvimento de carreiras passou por grandes mudanças. A competitividade atual e outros fatores foram responsáveis por essas mudanças. Assinale a alternativa que contém a maior mudança ocorrida no desenvolvimento de carreira. Resposta Selecionada: Corretae. O plano de carreira era construído apenas pela empresa e em prol dela. Atualmente é construído em parceira com as pessoas. Resposta Correta: Corretac. O plano de carreira era construído apenas pela

cumprem metas, agregam valor e alcançam resultados. Feedback da Pessoas na organização são consideradas parceiras, seres resposta: atuantes e pensantes que cumprem metas, agregam valor e alcançam resultados. Suas decisões e ações melhoram a qualidade de trabalho e do negócio.  Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos A competência é um conceito pilar para a gestão estratégica de pessoas e é por meio do conceito de competência usado pelas empresas que a gestão de pessoas é capaz de…

PLANO DE CARREIRA Curitiba 2013 Redner Rhuan Amorim Soares PLANO DE CARREIRA Trabalho apresentado à disciplina de Gestão de Projetos do curso de Tecnólogo de Analise e Desenvolvimento de Sistemas, do Centro Universitário Campos de Andrade, UNIANDRADE. Orientador: Prof: Marta Vencato. 12/03/2013 INTRODUÇÃO Este trabalho tem o objetivo de traçar uma análise teórica sobre o conceito de carreira. Na confecção

Figura 1 – Mapa de Localização 10 Figura 2 – Portaria da Empresa 10 Figura 3 – Organograma da Empresa 15 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Steps de Evolução do Plano de Carreira 18 Tabela 2 – Steps Salariais do Plano de Carreira 19 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 1 CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA 9 1.1 Descrição da Empresa 9 1.1.1 Histórico e Perfil 11 1.1.2 Missão 11…

estruturação do sistema de carreiras No Brasil, uma das primeiras iniciativas relacionadas com a estruturação de um sistema de carreiras foi a criação da Lei nº 284 em 1936. O foco dessa lei, incorporada às Constituições de 1937 e de 1946, era a reorganização do serviço público. Em 1939, o primeiro estatuto dos funcionários públicos definiu as atribuições das carreiras, mas não chegou a ser cumprido. Naquela época, a estruturação do que foi denominado de carreira baseava-se nos…

........................................ 09 6.2 Benefícios................................................................................................. 09 7. Coaching de Carreira............................................................................... 10 7.1 Para quem é indicado o Coaching de Carreira......................................... 10 7.2 Benefícios................................................................................................. 10

............................................... 6 Metodologias de Gestão de Desempenho ............................................... 7 Analise da Pesquisa.................................................................................. 8 Plano de Melhorias.................................................................................... 9 Objetivo...................................................................................................... 9 Avaliação 360º.................

6 5134-15 – CUMIM (AUXILIAR DE GARÇOM, AUXILIAR DE MESA) 6 5143-20 – FAXINEIRO 7 TREINAMENTO DOS FUNCIONÁRIOS 7 POLITICA DE ADMINISTRAÇÃO DE CARG OS E SALÁRIOS 9 PLANO DE CARREIRA 11 Avaliação de Desempenho 11 CONCLUSÃO 13 ANEXOS 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFIAS 18 INTRODUÇÃO Esse projeto viabiliza a elaboração de um plano de gestão de pessoas de uma empresa do ramo alimentício de pequeno porte. As aplicações dos recursos estão na base da CBO código brasileiro de ocupação e…

DE CARREIRA 42 5.1 Administração de carreira 42 5.1.1 Conceito de planejamento e desenvolvimento de carreira 42 5.1.2 Objetivos do planejamento e desenvolvimento de carreira 43 5.2 Plano de carreira 43 5.2.1 A importância do plano de carreira 44 5.2.2 O papel das pessoas no desenvolvimento de carreira 44 5.2.3 O papel da área de RH no plano de carreira 44 5.2.4 O papel da empresa na administração de carreira 45 5.3 Desenho de Carreia 45 5.4 Os benefícios do planejamento de carreira 48