Organograma Hoterdan

Motivação dos funcionários Uma equipe de trabalho motivada é essencial para o sucesso do Hoterdan (Hipermercado). Mas como motivar nossos colaboradores? Há pelo menos três atitudes importantes que ajudam a obter um bom desempenho por parte dos colaboradores: 1° - Mostrar que você os respeita 2° - Reconhecer seus esforços 3° - Fazer com que se sintam importantes no Hoterdan Hipermercado, que as conquistas também sejam deles. Envolver os colaboradores a participar das decisões e do progresso

desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. Destacando a parte administrativa e gerencial, o foco deste trabalho é o treinamento e a capacitação dos colaboradores do Hoterdan - Hipermercados, pois de acordo com análises seus lucros decaíram durante um ano consecutivo. E tal fator negativo está ligado diretamente a (in)capacidade e a competência dos colaboradores. Visando solucionar este problema será…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar através da análise simples e objetiva, o organograma da empresa Hoterdan – Hipermercado e um breve plano de capacitação e desenvolvimento de pessoas, neste caso em específico dos colaboradores da empresa, diretores, gerentes e pessoal operacional. Após análise de uma empresa da consultoria demonstrando a situação da empresa, visando o atendimento de novas localidades, fora dado o primeiro passo para mudar a sua condição atual, visto…

responsabilidade e delegação); • Amplitude Administrativa. A departamentalização designa uma área, uma divisão ou um segmento distinto de uma empresa sobre o qual um administrador (seja diretor, gerente chefe, supervisor, etc.). Para a empresa Hoterdan - Hipermercado isto é tudo novo, pois ate então tratava-se apenas de uma unidade, mas agora com projetos de expansão estadual, terá que refazer o desenho departamental da estrutura organizacional. A nova característica departamental…

gerentes Passo 03 :programa de capacitação/ desenvolvimento e motivação para pessoas operacional Passo 04: conclusões APRESENTAÇÃO Uma empresa varejista no ramo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos (Hoterdan -Hipermercados), em atividades no interior de São Paulo–SP, firmou um contrato com uma empresa de consultoria em Gestão Administrativa, onde se verificou que o lucro estava caindo há quatro meses consecutivos. Foram analisadas…

Equipes de Alto Desempenho 07 2.3 – Plano de Capacitação (Operacional) 09 3. CONCLUSÃO 10 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 1. INTRODUÇÃO O Objetivo principal do nosso trabalho é a análise sistemática da forma de administrar do Hoterdan - Hipermercado, capacitando seus colaboradores em suas respectivas áreas. Elaborar situações que possam resolver suas dificuldades administrativas, traçando um planejamento de capacitação e desenvolvimento para os Diretores e…

FACULDADE ANHANGUERA ESTUDO DE CASO: HIPERMERCADO HOTERDAN INDAIATUBA SETEMBRO/2014 ESTUDO DE CASO: HIPERMERCADO HOTERDAN Trabalho: Desafio Profissional do Curso Superior em Tecnologia 1º Semestre do Ano de 2014 apresentados para as Disciplinas Processos Gerencial e Matemática, Cursos de Processos Gerenciais, Logística e Marketing. Faculdade Anhanguera – Pólo Indaiatuba, sob a orientação do tutor Daniel Moura INDAIATUBA…

DESAFIO PROFISSIONAL Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos (Hoterdan - Hipermercado1) com atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam caindo a quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de

conforme as atividades. Estabelecer os níveis de alçada e dos processos decisórios, isto significa que as pessoas só podem mandar ou agir dentro dos seus limites. Portanto o objetivo desse trabalho é elaborar a estrutura organizacional da empresa Hoterdan - Hipermercados, que necessita de estrutura e planejamento para reverter o quadro em que se encontra. Desenvolvendo assim um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe. Além de um programa de…

em Gestão Publica Tutor Presencial: Cristina Leão Renata Cibele do Amaral– RA 9527394057 SOROCABA /SP 2014 Sumário 1- INTRODUÇÃO 01 2- SÍNTESES DOS ARTIGOS E DADOS DA EMPRESA 02 2.1- Conceitos de organograma 03 2.2 Descrições da empresa em estudo 04 3- FERRAMENTAS DE GESTÃO 05 4- QUADRO DE COMPETÊNCIAS E PROPOSTA DE MELHORIAS 06 4.1 E-Learning 06 4.2 Capacitação e Desenvolvimento 06 5- INSTRUMENTOS PARA GERENCIAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO…