Relatório de Estágio

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas: Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos Amanda C. Adorni Teixeira São Joaquim da Barra 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1.1 Gestão de Pessoas 1 2 A Organização 2.1 Dados da Organização 3 Estrutura da Empresa 3.1 Organograma 4 Área da Administração 4.1 Recrutamento e seleção pessoal 02 4.2 Principais atividades do departamento de RH 03 4.3 Parceria entre os gerentes operacionais e o RH 04 4.4 Competências 05 4.5 – Beneficios.................................................................................................. 4.7 Sistemas de remuneração............................................................................. 08 4.8 Liderança e poder......................................................................................... 09 4.9 Culturas da empresa e ambiente de trabalho................................................ 10 5 Considerações Finais 5.1 Resumo das atividades executadas 11 5.2 Pontos forte e pontos fracos 12 3 , 1 Introdução: 1.1 – Gestão de Pessoas Este relatório tem como objetivo demonstrar os conhecimentos adquiridos no período do estágio. Foi

recursos que podem ser utilizados para o melhoramento motivacional. Justificativas: Num mundo globalizado e competitivo, que se apresenta como um cenário de mudanças aceleradas, a organização deve se comprometer com a excelência de seu negócio. Para tal, se faz necessário o implemento de uma gestão estratégica dos recursos humanos e dos talentos da organização, procurando agregar valores na qualidade de serviços. Tal fato só é possível através de uma administração eficaz dos recursos…

Introdução Este trabalho tem como objetivo, procurar novas pessoas no Mercado de RH para compor quadro de funcionários da empresa. A empresa Equimacon, fundada no ano de 1990, a Equimacon é uma empresa que atua no ramo de fornecimento de matérias de construção civil. Inciou-se vendendo materiais básico como cimento, tijo e vergalhão. Hoje opera no ramo de atividade de “Homes Centers’’, com duas lojas sendo uma matriz, Equimacon Apoio e outra Filial, Equimacon Completa. Nossa equipe…

2.2 PROBLEMASX OBJETIVOS E AÇÕESX CONTRATAÇÃO INTERNA E ORGANOGRAMAX 3.1 POLÍTCA DE CONTRATAÇÃO INTERNAX 3.2 ORGANOGRAMA DA EMPRESAX 4. AÇÕES PARA NÍVEIS ESTRATÉGICO E TÁTICOX 4.1 REUNIÃO COM NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICOX 4.2 TREINAMENTO DO NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICOX 5. AÇÕES PARA NÍVEIS ESTRATÉGICO E TÁTICOX 5.1 REUNIÃO COM LÍDERES OPERACIONAISX 5.2 TREINAMENTO DE LÍDERES OPERACIONAISX 5.3 TREINAMENTO E…

................ pag7 Principais mercados...................................................................................... pag7 Segmentos de mercado internacional ........................................................... pag7 Segmentos de mercado naciona .................................................................. pag7 Principais concorrentes da organização........................................................ pag7 Organograma da empresa…

Sistema de Ensino Presencial Conectado tecnologia em gestão de recursos humanos andre luiz carvalho neves mariz de albuquerque eliane frança dos santos erinalda correia da silva vivian maria dos santos DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PARA PROPOSTA DE MELHORIAS: Empresa: Mercadinho extra andre luiz carvalho neves mariz de albuquerque eliane frança dos santos erinalda correia da silva vivian maria dos santos DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PARA PROPOSTA DE MELHORIAS: Empresa:…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE 2º Semestre RECURSOS HUMANOS “PROPOSTAS DE MELHORIAS COM BASE EM DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL” GRUPO: Andresa Claudino Venâncio Eduardo Botelho Candido Juliana Ribeiro Ventura Luciana Aparecida A. Silva Sirleia Pereira Coelho Verônica Silveira Souza Teresópolis – RJ 2012 INTRODUÇÃO Neste trabalho, falaremos sobre Propostas e Melhorias com Base em Diagnóstico Organizacional dentro de uma Empresa, chamada Centro Social São José. Iremos identificar seus níveis…

tese o grupo de empresários presenciaram alguns momentos estressantes, devido a forma que inicialmente foi organizada sem nenhum tipo de organograma, para que pode-se ter um fluxo melhor de vista sobre as empresas e seus respectivos cargos. Houve vários fatores entre o grupo, a falta de união, a forma de competitividade entre eles negativamente, desorganização em todos os aspectos. E assim não tiveram a postura correta para lidar com o conflito entre seus colaboradores. 2- GESTÃO DE…

diagnóstico organizacional, identificando os conceitos relativos às disciplinas de: Comunicação, Clima e Cultura Organizacional; e Psicologia Organizacional e do Trabalho e Gestão de Pessoas. E, com base neste diagnóstico, propor sugestões de melhorias que também estejam de acordo com os conceitos teóricos trabalhados nestas disciplinas. ORIENTAÇÕES Caros alunos, vocês deverão atentar-se para as seguintes orientações: • Alunos em dependência deverão realizar o …

..............................14 CAPÍTULO III - Departamento de Recursos Humanos...........................................................15 3.1- Organogramas....................................................................................................................15 3.1.1- Organograma (Chefias)..................................................................................................15 3.1.2- Organograma (Departamentos –…