Organograma Hoterdan

Universidade Anhanguera – UNIDERP Pólo de apoio presencial de Juazeiro – BA superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos desafio profissional Analise organizacional, cargos hierárquicos e funcionários da Empresa: Hoterdan – Hipermercado . Desafio apresentado para nota do curso superior de tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 2º semestre de 2014 da Universidade Anhanguera. TUTORes EAD: Carlos Eduardo de Azevedo & Raquel de Oliveira Henrique

Narrima Carneiro RA 9918006137 ATIVIDADE AVALIATIVA - DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS JANAÍNA MANO PROFESSOR-TUTOR EAD RIO GRANDE/RS 2015 Sumário INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HOTERDAN HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA E GERENCIA 5 2.1 O plano de capacitação e desenvolvimento de Diretores e Gerentes 6 3. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O SETOR OPERACIONAL 8 3.1Programas

texto/relatório composto pela resolução das atividades propostas nos 3 (três) passos do desafio profissional, tomando como base a estrutura organizacional e operações descritas para a empresa fictícia (Hoterdan - Hipermercado). A partir da introdução e dos resultados dessa consultoria da empresa fictícia (Hoterdan - Hipermercado), a diretoria executiva abriu processo seletivo e contratou você como Diretor (a) Administrativo e de Projetos para desenvolver: modelagem da estrutura;…

atitudes inovadoras que serão de fácil adaptação para o negocio, e resolver de forma pratica os problemas que vierem a ser observados, procurar sempre usar a motivação para todas ações. O foco é numa empresa varejista de alimentos o hipermercado Hoterdan, localizado no interior do estado de São Paulo-SP, o foco é na modelagem da estrutura, capacitação e desenvolvimento de competências gerencias (nível-operacional, médio e estratégico). 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO A…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA DE GESTAO DE RECURSOS HUMANOS RELATORIO PROFISSIONAL - Modelagem da Estrutura Levando em consideração o segmento do Hipermercado Hoterdan fica definido o seguinte organograma abaixo - Programa de Capacitao Capacitao e Desenvolvimento de Competncias Gerenciais Em pleno sculo XXI, mais do que ter experincia no trabalho necessrio buscar se capacitar profissionalmente e desenvolver competncias que se adequem as expectativas e…

Educação a Distância Polo de Apoio Presencial Promissão/SP CURSO SUPERIOR “TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA” 2º Semestre PROCESSOS GERENCIAIS MATEMÁTICA DESAFIO PROFISSIONAL MODELAGEM DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL HIPERMERCADO HOTERDAN CAPACITAÇÃO E/OU DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS NÍVEL: OPERACIONAL, MÉDIO E ESTRATÉGICO TUTORA A DISTÂNCIA: ANA MARIA LEONARDO CALDERERO Promissão/SP. 20/92014 Universidade Anhanguera-Uniderp Centro de…

processo de mudanças organizacional vivenciado pela Hoterdan – Hipermercado. Para tanto se acredita que uma das maneiras de se desenvolver as questões relacionadas à competência, é por meio da aplicação dos elementos: conceitos, princípios e práticas. 1 – Da Estrutura Organizacional O organograma é um diagrama que representa as relações dentro de uma organização, podendo ser distribuição de setores ou funções. Hoje a estrutura do Hoterdan compõe-se por 176 colaboradores, sendo 5…

Curso Superior de Tecnologia em Gestão Comercial , sob as orientações dos tutores : Tutor Presencial: Roberto Gomes Dias .Tutores a distância: Prof. Me Pedro Hiane e Ademir Cavalheiro Leite . BeloHorizonte -MG 2014 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – Organograma da Empresa...................................................................07 FIGURA 2 – Pirâmide das Necessidades .................................................................11 LISTAS DE TABELAS Tabela 1 – Modelo da…

Anhanguera Osasco 1. Introdução No presente estudo, teve-se como objetivo, avaliar e melhorar os processos existentes de uma empresa no ramo de supermercado o qual recebe o nome de Hoterdan – Hipermercado com atividades no interior de São Paulo/SP. E que seu objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual. Desta maneira foi contratada uma consultoria que após avaliação de oito semanas estipulou que deveria ser criado novos métodos e modelos para uma…

fora, sincronizando setores, elaborando objetivos e reorganizando a estrutura, assim teremos a resposta externa almejada. SITUAÇÃO Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejista de alimentos (Hoterdan – Hipermercado) em atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações.Os lucros…