Organograma Hoterdan

transmitida verbalmente uma ordem por este motivo os administradores criaram um organograma onde cada retângulo representa uma divisão de trabalho e o modo como as tarefas são departamentalizadas, arrumados em níveis estes retângulos representam a hierarquia da administração e as linhas cheias que ligam alguns retângulos representam a cadeia de comando ou quem esta subordinada a quem. Tendo esta noção de organograma podemos perceber o alcance de administrativo (alcance de gerencia e…

Camila rocha Dantas RA 8980221373 Michael de Almeida RA 8744167410 PÓLO COTIA - 2014 SUMÁRIO Organograma 4 Estrutura Organizacional 4 Capacitação Liderança 5 Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho 6 Elaboração do programa de capacitação 7 Plano de execução do projeto 8 Capacitação diretores e gerentes 8 Plano elaborado para

SUMÁRIO Apresentação......................................................................................................... Introdução Estrutura Organizacional do Hoterdan Hipermercado Plano de ação para o Nível Estratégico e Tático................................................... Plano de ação para o Nível operacional................................................................ Conclusão...............................................................................

curso de Gestão de Recursos Humanos da Anhanguera Educacional- UNIDERP. Orientador (a): Marcos Gallani. Porto Seguro- Ba 2014 Sumário 1.0 Introdução ...............................................................................4 2.1 Perfil Organograma Atual ..........................................................5 2.2 ESPECIFICOS ...............................................................................6 2.4 Clientes…

Introdução............................................................................................................04 2. Plano de Ação.......................................................................................................05 2.1 Organogramas da Empresa.................................................................................06 2.2 Melhorando a Competência.................................................................................08 3. Competência para…

........8 2.7 Capacitação e desenvolvimento e motivação para o pessoal do operacional......10 3. Recomendações Finais 13 4. Referências 14 1. INTRODUÇÃO A Hoterdan, empresa que teve início de suas atividades como supermercado na venda só de alimentos, veio se destacando também com as vendas de eletrodomésticos e eletroeletrônicos detendo 70% do mercado de sua cidade em vinte anos, tornando-se uma…

FINANCEIRA PROCESSOS GERENCIAIS DESAFIO PROFISSIONAL: Readequação administrativa e funcional da empresa fictícia: Hoterdan Hipermercado INTRODUÇÃO A partir das informações obtidas através de consultoria em gestão administrativa, os diretores da empresa Hoterdan – Hipermercados, cientificaram-se da necessidade iminente, de uma reformulação de seus processos de gestão, tanto administrativos, quanto operacionais.…

recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas”. (OLIVEIRA, 2006)'' A estrutura organizacional do Hipermercado Hoterdan é do tipo Funcional. Funcional – é estruturada por função da empresa. Departamento de Produção, Departamento Financeiro, Departamento de Marketing etc. Cada cargo deverá contribuir com sua especialização para organização. Não…

com atenção as páginas 5, 6 e 7 do material de apoio. E, nas páginas 8 e 9 você encontrará mais informações sobre a empresa, ou seja, sobre o Hipermercado Hoterdan. Você já compreendeu o passo 1? Segue algumas orientações. - O passo 1 é solicitado que você apresente a estrutura organizacional condizente com a atividade doHipermercado Hoterdan. - O capítulo 10 do PLT de Processos Gerenciais você encontrará informações sobre o assunto. - Poderá também pesquisar em sites confiáveis…

.........................3 2.1 CONHECENDO O HISTÓRICO DA EMPRESA.........................................................5 2.2 DESCRITIVO DE ATIVIDADES.................................................................................6 2.2.1 ORGANOGRAMA......................................................................................................7 2.3 PLANO DE CAPACITAÇÃO........................................................................................8 3. CONCLUSÃO.