Processos Gerenciais

INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo apresentar através da análise simples e objetiva, o organograma da empresa Hoterdan – Hipermercado e um breve plano de capacitação e desenvolvimento de pessoas, neste caso em específico dos colaboradores da empresa, diretores, gerentes e pessoal operacional.
Após análise de uma empresa da consultoria demonstrando a situação da empresa, visando o atendimento de novas localidades, fora dado o primeiro passo para mudar a sua condição atual, visto que para que se possa crescer, ampliar sua rede, deverá passar por uma reestruturação de formação intelectual e futuramente organizacional, visando estar pronta a concorrência e principalmente melhoria qualidade de atendimento interno e externo.
Pessoas bem “educadas” utilizarão melhor as ferramentas ao seu alcance, além de fornecerem novas idéias competentes, o que será a chave do sucesso, e por isto a imediata aplicação disto trará, também de forma imediata, resultados satisfatórios a toda organização.
Baseando-se na administração correta dos recursos humanos e administrativos, traçar metas para a alteração organizacional, organograma e em seu atual modelo administrativo e diretor, criação de normas e procedimentos, administrativos e operacionais.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Nossa estrutura organizacional atual do Hoterdan – Hipermercado, hoje se encontra enxuta, alguns setores ou atividades não ligados diretamente ao processo de manutenção de estoque e comercialização dos produtos, são desenvolvidos por pessoal terceiro ou empresas externas como contabilidade, processamento da folha de pagamento, treinamentos e desenvolvimento e manutenção predial. A diretoria Financeira assume o papel administrativo financeiro, objetivando maior aproximação dos setores, porém no organograma apresentado após aplicação dos treinamentos e desenvolvimento de pessoal sugerido neste trabalho devem sofrer alterações para melhor absorção das melhorias advindas do processo,