desafio

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE Marte
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS

Guilherme Luiz Vuoto Zacarias RA9861517468

DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE 2014.2
Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA.

TUTOR EaD Tania Mª. Alves Capodifoglio

São Paulo/ São Paulo
2014

SUMÁRIO
Introdução
Desenvolvimento
Recomendações Finais
Referências

INTRODUÇÃO

A Estrutura Organizacional é um instrumento administrativo que resulta na análise, ordenação e o agrupamento dos recursos da empresa, estabelecendo os níveis da tomada de decisões, visando o alcance dos objetivos estabelecidos pela empresa. As atividades da empresa devem estar bem identificadas sabendo assim exatamente, o que deve ser feito e na ordem certa. Os recursos também devem estar conforme as atividades. Estabelecer os níveis de alçada e dos processos decisórios, isto significa que as pessoas só podem mandar ou agir dentro dos seus limites. Portanto o objetivo desse trabalho é elaborar a estrutura organizacional da empresa Hoterdan - Hipermercados, que necessita de estrutura e planejamento para reverter o quadro em que se encontra. Desenvolvendo assim um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe. Além de um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para grupo operacional. Buscando atingir melhores níveis de desempenho para alcançar os objetivos da empresa, agindo no sentido de desenvolver um ambiente organizacional que estimule a motivação e liderança de equipes de trabalho.

APRESENTAÇÃO

Uma empresa varejista no ramo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos (Hoterdan - Hipermercados), em atividades no interior de São Paulo–SP, firmou um contrato com uma empresa de consultoria em Gestão Administrativa, onde se verificou que o lucro estava caindo há quatro meses