Organograma Hoterdan

Trabalharemos também com um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. A função de recursos humanos no Hoterdan Hipermercados está amplamente ligada aos objetivos e metas da empresa, dando suporte a todas as áreas, fazendo com que os funcionários estejam sempre motivados e comprometidos. O setor de recursos humanos no Hoterdan Hipermercados busca atingir melhores níveis de desempenho para alcançar os objetivos da empresa, agindo no sentido de…

estrutura da Empresa Hoterdan Hipermercados é de extrema necessidade já que a partir das conclusões feitas através de consultoria foi que a Empresa esta num processo de desestrutura onde os níveis hierárquicos não estão definidos e, o sistema de contratação ainda leva a velha política de promoções internas, seguindo frequentemente indicações ligações políticas. A primeira necessidade encontrada foi à definição da estrutura organizacional, a partir daí foi feito organograma condizente…

Setembro / 2014. SUMRIO 1. INTRODUO............................................................................................................03 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL........................................................................043. ORGANOGRAMA.......................................................................................................05 4. PLANO DE CAPACITAO DE DIRETORES E GERENTES...........................06 5. O PAPEL E DESENVOLVIMENTO DOS…

Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos (Hoterdan - Hipermercado1 atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam caindo há quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle.

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE SÃO BERNARDO DO CAMPO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL 2014 INTRODUCÃO DO DESAFIO PROFISSIONAL O hipermercado Hoterdan, irá passar por uma reestruturação administrativa e operacional, que ao longo dos anos, não foram realizadas com eficácia, impedindo que o hipermercado se expandisse. Nessa reestruturação, todos colaboradores passarão por um processo de capacitação profissional, focando o crescimento da empresa com o objetivo de

SUMÁRIO Introdução Desenvolvimento Recomendações Finais Referências INTRODUÇÃO Nesta oportunidade,será abordado um plano de reestruturação da organização ; Hipermercado Hoterdan,reformulando os desenhos de diretorias e gerências , com o objetivo de otimizar os resultados da empresa e o ambiente organizacional. DESENVOLVIMENTO Devido ao acirramento do mercado nos dias de hoje,se faz necessário que as…

............................................. 03 1. Estrutura Organizacional ................................................................................................ 04 1.1 Organograma ........................................................................................................ 06 1.2 Organograma Operacional ................................................................................... 07 2. Plano de Capacitação e Desenvolvimento .........................................

texto/relatório composto pela resolução das atividades propostas nos 3 (três) passos do desafio profissional, tomando como base a estrutura organizacional e operações descritas para a empresa fictícia (Hoterdan - Hipermercado). A partir da introdução e dos resultados dessa consultoria da empresa fictícia (Hoterdan - Hipermercado), a diretoria executiva abriu processo seletivo e contratou você como Diretor (a) Administrativo e de Projetos para desenvolver: modelagem da estrutura;…

BIBLIOGRAFICAS.........................................................................18 INTRODUÇAO Apresentações da situação atual, uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com a empresa varejista de alimentos (HOTERDAN-HIPERMERCADO); Chegando a seguinte conclusão: “Desde sua fundação, a empresa segue uma política de promoções internas, seguindo frequentemente indicações e ligações políticas. O principal critério aparentemente é a competência técnica,…

competências gerenciais nos níveis operacional, médio e estratégico. 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 1. Nome: Hoterdan – Hipermercado. 2. Detém 70% das vendas na cidade do interior de São Paulo. 3. Setor: Venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos. 4. Colaboradores: Diretoria e Gerência – 176 Operacional - 165 Organograma 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO…