Organograma Eap

Determinar o prazo inicial para conclusão do projeto. 1.11 Orçamento previsto Estimar o investimento necessário à realização do projeto. 2 Plano do projeto 2.1 Planejamento do escopo do projeto 2.1.1 Estrutura analítica do projeto (EAP) Apresentar a EAP do projeto – analítica ou gráfica, que retrate as fases e as principais entregas do projeto. 2.2 Planejamento do tempo do projeto 2.2.1 Lista de atividades Listar as atividades necessárias à realização das entregas do…

Determinar o prazo inicial para conclusão do projeto. 1.11 Orçamento previsto Estimar o investimento necessário à realização do projeto. 2 Plano do projeto 2.1 Planejamento do escopo do projeto 2.1.1 Estrutura analítica do projeto (EAP) Apresentar a EAP do projeto – analítica ou gráfica, que retrate as fases e as principais entregas do projeto. 2.2 Planejamento do tempo do projeto 2.2.1 Lista de atividades Listar as atividades necessárias à realização das entregas do…

reduzem a quantidade de tempo de planejamento necessária no início de um projeto e reduzem a probabilidade de esquecimento de responsabilidades importantes. Modelos. Os modelos que podem ser úteis no planejamento de recursos humanos incluem organogramas do projeto, descrições de cargos, avaliações de desempenho do projeto e uma abordagem padrão para gerenciamento de conflitos. Listas de verificação. As listas de verificação que podem ser úteis no planejamento de recursos humanos incluem

“interesses” no projeto; b) Organograma com o nome e a descrição de posicionamento dos interessados (incluindo a equipe do projeto) do projeto. c) Faz parte do Plano de Gerenciamento de Comunicações; 3. WBS / EAP (Estrutura Analítica do Projeto); a) Representar todos os “entregáveis” do Projeto, ou seja, os Pacotes de Trabalho que o Projeto tem que entregar; b) Pode ser em forma gráfico ou de lista endentada. c) O trabalho impresso deverá conter a WBS/EAP completa…

Restrições 4 2. Planos de Gerenciamento 5 2.1. Plano de Gerenciamento de Escopo 5 2.1.1. Técnicas para Coleta de Requisitos 5 2.1.2. Lista de Requisitos 5 2.1.3. Declaração do Escopo 5 2.1.4. Exclusão do escopo 5 2.1.5. EAP 5 2.2. Plano de Gerenciamento de Custos 5 2.2.1. Orçamento do Projeto 5 2.2.2. Moeda 5 2.2.3. Reservas de Contingência 5 2.2.4. Reservas Gerenciais 6 2.2.5. Técnica para Controle de Custos 6 2.3. Plano de…

1 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) Adaptado de SOTILLE, Mauro A. et al. Gerenciamento do Escopo em projetos. 2ª. Ed. Rio de Janeiro, Fundação Getúlio Vargas, 2009. Considerando que uma imagem é melhor do que mil palavras, é interessante termos um instrumento que seja capaz de expressar por meio de uma imagem as entregas previstas para o projeto. A EAP é a expressão da língua portuguesa para WBS (work breakdown structure). De acordo com o PMI (PMI,2008:116), ela…

beneficiados, quantidades negociadas e valores globais do acordo e o prazo de duração. DESAFIO nº 3: GESTÃO DE PROJETOS Durante o desenvolvimento de um projeto, a EAP (Estrutura Analítica de Projeto) é uma das ferramentas principais de planejamento de um projeto. De acordo com Lima (2010. p. 84), a EAP possibilita a identificação do trabalho que será gerenciado, tornando possível identificar os desvios que possam correr e corrigi-los, evitando desperdício de tempo e…

 Criar um mecanismo de controle e de avaliação do andamento do projeto;  Criar um mecanismo de tomada de decisões;  Registrar o que foi executado, visando à formação de um banco de dados. 2. Processos de Gerenciamento de Projetos... Organograma Gerencial Típico de Gerenciamento de Projeto Gerência do Projeto (ATIVIDADES-MEIO) Garantia da Qualidade Planejamento e Controle (ATIVIDADES-FIM) Engenharização Suprimentos Construção 7 18/02/2014 2. Processos

USP Departamento de Engenharia de Produção PRO 2318 - Gestão de Projetos em Design Aula 05 – Gestão de projetos / Planejamento do escopo WBS / EAP Agosto/2009 Prof. Clovis Alvarenga Netto PRO 2318 Gestão de Projetos em Design Clovis Alvarenga-Netto Aula 05 § O que é escopo do projeto? § Como definir a estrutura analítica do projeto (WBS/EAP)? § O que é pacote de trabalho? § O que é entrega (deliverable) do projeto? § Processos de Gestão de Escopo em Projeto § Exercícios PRO 2318

Apresentação 1. Objetivos do Projeto 2. Informações Históricas 3. Escopo do Projeto 3.1. Descrição do(s) Produto(s) 3.2. Entregas Intermediárias do Projeto 3.3. Requisitos do Projeto 3.4. Limites do Projeto 3.5. Estrutura Analítica do Projeto - EAP Inicial 4. Restrições do Projeto 5. Premissas do Projeto 6. Equipes e Responsabilidades 7. Riscos Iniciais Definidos (preenchimento opcional) 8. Principais Marcos e suas Datas Previstas 9. Estimativa Aproximada de Custos 10.…