Organograma Eap

Causas do problema 5 5 2.1.3.Mapa de processo anterior 6 2.2.Definições do projeto (solução) 7 2.2.1.Resultados esperados 7 2.2.2.Entregas para resolução das causas 7 2.2.3.Mapa de processo futuro 8 3.Planejamento 9 3.1.Escopo do projeto (EAP) 9 3.2.Macro – Cronograma 9 Tabela 5: Macro-cronograma. 10 3.3.Investimentos 10 3.4.Governança da equipe 11 3.4.1.Definição do comitê e equipe 11 3.4.2.Plano de comunicação 14 4.Análise de Resultados 15…

descreve todos os seus produtos, os serviços necessários para realizá-los e resultados finais esperados. Descreve também o que é preciso fazer para que alcance seus objetivos com os recursos e funções especificados. 4.0 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - EAP De acordo com o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos do PMI, o PMBOK, a Estrutura Analítica do Projeto organiza e define o escopo total e representa o trabalho especificado pela declaração aprovada pelo…

Criar a EAP ( ) Analisar o produto ( ) Definir as atividades (x ) Documentar os requisitos do cliente 36) As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do: ( ) Escopo do produto ( x ) Escopo do projeto 37) Que documentos contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores? ( ) Declaração de trabalho ( ) EAP ( ) Declaração de escopo ( x ) Lista de atividades 38) Recomenda-se apresentar na EAP…

custos das políticas protecionistas agora adotadas. 4. A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) ou no inglês Work Breakdown structure (WBS),é uma ferramenta visual que permite a estruturação de um projeto de forma simples e contém todo o trabalho necessário para conclusão do projeto. Ela se parece com um “organograma empresarial”, mas seu objetivo é identificar que partes compõe um projeto. A EAP normalmente é concebida após o Termo de Abertura do projeto, na fase de…

Operacionais para os servidores 26 Servidor de aplicações / Servidor Web / Servidor de Banco de dados 26 11. EAP (WBS) 32 12. Recursos Humanos 34 12.1.1. Gerente de projeto 34 12.1.2. Analista de sistema 34 12.1.3. Desenvolvedor 34 12.1.4. Designer 34 12.1.5. Administrador de banco de dados 34 12.1.6. Analista de teste 35 12.1.7. Papéis do grupo 35 12.1.8. Organograma dos papeis do grupo 36 13. Cronograma 37 14. Estimativa 38 15. Custo 39 16. Plano de…

Desenvolvimento do Cronograma 8 4. gerenciamento do custo 8 4.1 Planejamento de Infra-estrutura 8 4.2 Estimativa de Custos 8 5. gerenciamento da qualidade 9 5.1 Planejamento de Qualidade 9 5.1.1 Padrões Adotados 9 6. gerenciamento dos recursos 9 6.1 Organograma 9 6.1.1 Reuniões da Equipe Técnica 10 6.1.2 Reuniões de Qualidade 10 6.1.3 Reuniões de Apresentação de Status do Projeto 11 6.2 Detalhamento do Suporte 11 7. gerenciamento das comunicações 11 7.1 Artefatos Gerados 11…

produto do projeto. Neste momento, é possível verificar exatamente o trabalho necessário para a execução do projeto. Consiste nos seguintes processos de gerenciamento de projetos: 10 planejamento do escopo, definição do escopo, criação da EAP, verificação do escopo e controle do escopo. 2.6.3. GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO Trata-se do planejamento, programação e controle das atividades que devem ser realizadas para que o produto possa ser fornecido. Consiste nos seguintes

criação do EAP (Estrutura Analítica de Projeto), onde serão apresentadas as atividades e suas entregas, visualizando o trabalho total do projeto. Figura 2. EAP – Estrutura analítica do projeto Fonte: Autora 3 ETAPA 2: PLANEJAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS De acordo com o PMBOK (2008) o plano de recursos humanos visa identificar, documentar papéis, responsabilidade, habilidades além das relações hierárquicas do projeto. Na evolução o plano de gerenciamento de pessoal incluir…

Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Atividades: 1. De acordo com seus estudos nesta disciplina, faça uma EAP representando os esforços que você terá que fazer para conseguir mais um título (graduação, pós-graduação etc.). Utilize entre 10 a 15 linhas para responder. (5,0 pontos) Projeto: Especialização em Gestão de Recursos Humanos O…

| 1 ORGANIZAÇÃO & MÉTODOS (O. & M) 2 Nota de Aula nº 5_2008 Turma: SI 5º Sem_Sta Maria 2 3 1. Assuntos - Formulários, manuais e gráficos de apoio ao processo de análise e racionalização (organogramas, fluxogramas,lotacionogramas, funcionogramas, matriz de responsabilidade, WBS e Cronogramas). 2. Objetivos a serem conquistados - identificar os principais aspectos na utilização de formulários. - identificar os principiais aspectos na utilização