Iniciação de Projeto

ALESANDRO ALVES DE CAMARGO VIEIRA

CONSTRUÇÃO CIVIL DE SALA ADMINISTRATIVA DA EMPRESA CENTRO OESTE ENERGIA SUSTENTÁVEL.

Desafio profissional Modulo B, contemplando as três disciplinas deste modulo: Gestão de Integração e Escopo, Gestão de Comunicação e Pessoas, Gestão de Tempo, apresentado ao MBA Lato Sensu em Gestão de Progetos, na Universidade Anhanguera Uniderp Campos de Campo Grande.
Orientador: Prof.ME Valter Castelhano de Oliveira.

CAMPO GRANDE
2013
SUMARIO.

1.0 METODOLOGIA
O projeto de construção de um escritório Administrativo foi desenvolvido para suprir a necessidade estrutural da Empresa Centro Oeste energia sustentável, e foi estruturado baseando-se nas apostilas das aulas apresentadas, em pesquisas realizadas em sites na internet, e livros direcionados a Gestão de projetos. A escolha do tema para desenvolver o desafio profissional foi pensando na forma de estruturar um projeto voltado a construção civil focando no cumprimento dos prazos estabelecidos ao qual o mercado esta bastante deficiente, e necessita de Empresas comprometidas em atender o cliente em qualidade e prazo.
2.0 INTRODUÇÃO
A construção civil esta superaquecida e junto enfrenta dificuldades em prestar um serviço de qualidade devido a escassez de mão de obra qualificada, falta de planejamento, assumindo compromissos além da capacidade de execução.
O cliente tem um orçamento anual ao qual esta previsto para a execução da obra e o prazo deve ser cumprido na integra. Outro ponto indiscutível e não negociável é a segurança no trabalho, que vem ganhando ênfase no mercado, ao qual o cliente não abre mão pois tem como politica zero acidentes. O desafio é criar um planejamento visando identificar todos os contratempos que possam surgir durante o período de execução do projeto para que possa antecipar-se e criar um plano de ação não impactando