Morgan

nas organizações em rede http://www.aberje.com.br/acervo_colunas_ver.asp?ID_COLUNA=155&ID_COLUNISTA=46 Ignacio García ignacio@treebranding.com - Antropólogo Sóciocultural, professor do ensino superior e doutorando avançado pela Universidade de Buenos Aires. Pesquisador das redes sociais de cooperação e inovação em diferentes tipos de organizações a nível internacional. Sua visão cultural e sistêmica integra diversas disciplinas, tais como: Análise de Redes Organizacionais, Antropologia Organizacional, Gestão Colaborativa do Conhecimento e Inteligência Artificial, visando desenvolver a interconectividade e o Capital Social corporativo. È sócio fundador da Tree Branding, consultoria que integra de maneira pioneira:branding, desenvolvimento organizacional e estudos antropológicos do consumo e suas tendências com foco na sustentabilidade. Na era da sociedade em rede, as organizações engessadas em rígidos organogramas formais terão cada vez mais dificuldades em se adaptar a este novo paradigma, no qual o trabalho em rede é o caminho do sucesso organizacional. Trabalhar em rede implica considerar um segundo organograma, às vezes complementar, às vezes contraposto à disposição formal e hierárquica do trabalho. Este outro organograma não necessariamente respeita as fronteiras das funções, áreas, hierarquias e demais barreiras tangíveis e intangíveis que impedem a comunicação acontecer de maneira integrada e fluída. De fato, trata-se de um outro organograma,…

sugestões para uma melhor organização e uma melhor divulgação de sua empresa. Analisar o organograma é essencial para entender o funcionamento da empresa e suas divisões de funções de cada setor. 2.1.3 - B-) Todo cliente virado ao varejo e que precisa deste tipo de mídia. Hoje o principal cliente da nossa empresa é a rede de Hipermercados "Extra". 2.2.2 - A empresa fica em escritórios em cidades diferentes, por exemplo, o setor de Recurso Humano, Comercial, Logística está…

Organograma O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. Exemplo: Na criação de um organograma deve-se levar em consideração que ele é uma representação da organização em determinado momento e, pode, portanto, mudar. Para isto ele deve ser flexível e de fácil interpretação. Quando o organograma é bem estruturado…

BATISTA DA SILVA MAICON DEIVID DE OLIVEIRA LIMA MARIANE DE SOUZA TOLEDO ABNER DE OLIVEIRA ATPS – ATIVIDADE PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ADMINISTRAÇÃO Trabalho realizado para o curso de graduação da Faculdade Anhnguera unidade II de Taubaté, no curso de Engenharia Civil para aperfeiçoamento de conhecimento. Orientação: Profª Cludinéia TAUBATÉ – SP 2014 SUMÁRIO 1.0 – RELÁTÓRIO 1 – CONTEXTO ORGANIZACIONAL............................04 1.1 -…

representada, em alguns aspectos, em organogramas. Os principais fatores para a criação de uma estrutura formal empresarial são: - Focar os objetivos estabelecidos pela empresa; - Realizar atividades que podem chegar nesses objetivos; - Distribuir as funções administrativas para cada funcionário desempenhar; - Levar em consideração habilidades e limitações tecnológicas; - Tamanho da Empresa. ESTRUTURA INFORMAL Esse tipo de estrutura se consiste numa rede de relações sociais…

2.CAPÍTULO II – APRESENTAÇÃO DA INSTITUIÇÃO 6 3.CAPÍTULO III – ESTRUTURA E ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA 8 4.CAPÍTULO IV – ESTRUTURAÇÃO LÓGICA – RELACIONAMENTO TECNOLÓGICO E DE COMUNICAÇÃO 13 5.CAPÍTULO V – PROPOSTA DE MELHORAMENTO 14 6.CAPÍTULO VI – CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 7.CAPÍTULO VII – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 8.CAPÍTULO VIII - ANEXOS 17 ÍNDICE DE FIGURAS Figura 1 - Organograma reduzido da Estrutura Administrativa 6 Figura 2 - Modelo do Sistema Gerencial Integrado…

O Microsoft Visio é um aplicativo para criação de diagramas para o ambiente Windows. O ponto forte do Visio são os diagramas técnicos e profissionais, com imagens vetoriais, que podem ser ampliados e manipulados com facilidade. O Visio pode ser utilizado para gerar diagramas de diversos tipos, como organogramas, fluxogramas, modelagem de dados (usando UML ou outra notação gráfica qualquer), diagramas de redes, plantas baixas, cartazes, etc. O Visio pode ser considerado um intermediário…

ETAPA 2 – Organização Empresarial: o desenho organizacional. Organograma é uma representação feita em gráficos para definir de forma hierárquica a organização de uma instituição qualquer; um negócio, uma empresa, etc. A finalidade de um organograma é definir com perfeita ordem a função que desempenha cada um na organização perfeita definidas por postos em forma de pirâmide de acordo com o grau de competência. É precisamente uma rede que define a função de cada um partindo do chefe…

de internet sendo esses o seu principal foco. Atuando dentro do Complexo Hospitalar Lifecenter em Belo Horizonte com a venda de internet e suporte aos consultórios do condomínio e atendimento em outras empresas de diversos ramos fora do complexo. Organograma da empresa O organograma da empresa de analisada e bem simples pois e uma empresa que com poucos funcionários consegue realizar o atendimento da melhor maneira possível conseguindo realizar gerenciamento da rede interna de todos…

telecomunicação faz a parte de toda a troca de informações por meio de redes baseadas em computadores e colabora com as organizações apoiando nas comunicações entre os membros e grupos de trabalhos na empresa. Com o uso dela é possível superar barreiras geográficas, barreiras de tempo, barreiras de custo e barreiras estruturais. Portanto o uso dela é essencial para a troca de informação, contato com fornecedores, transações de comércio eletrônico, o marketing interativo, atendimento aos…