Gerenciamento de projeto, gerenciamento de recursos humanos

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Gerenciamento de recursos Humanos

Desenvolver o plano de recursos humanos é o processo de identificar e documentar papéis, responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto, e criar um plano de gerenciamento de pessoal.

Planejamento de recursos humanos
O planejamento de recursos humanos determina funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto ecria o plano de gerenciamento de pessoal. As funções do projeto podem ser designadas para pessoas ou grupos. Essas pessoas ou grupos podem ser internos ou externos à organização que executa o projeto. O plano de gerenciamento de pessoal pode incluir informações de como e quando os membros da equipe do projeto serão contratados ou mobilizados, os critérios para sua liberação do projeto, aidentificação das necessidades de treinamento, os planos de reconhecimento e premiação, as considerações sobre conformidade, os problemas de segurança e o impacto do plano de gerenciamento de pessoal na organização.

Planejamento de recursos humanos: Entradas
.1 Fatores ambientais da empresa
A definição de funções e responsabilidades do projeto é desenvolvida com um
entendimento das maneiras em queas organizações existentes estarão envolvidas e de como as disciplinas técnicas e as pessoas interagem entre elas no momento. Alguns dos fatores ambientais relevantes para a empresa (Seção 4.1.1.3) que envolvem cultura e estrutura organizacional são:
Organizacional. Quais organizações ou departamentos estarão envolvidos no
projeto? Quais são os acordos de trabalho atuais entre eles? Quaisrelacionamentos formais e informais existem entre eles?
Técnico. Que disciplinas especiais e áreas de especialização serão necessárias
para terminar este projeto? Existem diferentes tipos de linguagens de software,
abordagens de engenharia ou tipos de equipamentos que precisarão ser
coordenados? As transições de uma fase do ciclo de vida para o próximo
apresentam algum desafio exclusivo?Interpessoal. Quais tipos de relações hierárquicas formais e informais existem
entre as pessoas candidatas à equipe do projeto? Quais são as descrições de
cargos dos candidatos? Quais são suas relações supervisor-subordinado? Quais
são suas relações fornecedor-cliente? Quais diferenças culturais ou de idioma
afetarão as relações de trabalho entre os membros da equipe? Quais os níveis de
confiança erespeito existentes no momento?
Logístico. Qual a distância que separa as pessoas e as unidades que farão parte
do projeto? Existem pessoas em diferentes prédios, fusos horários ou países?

Político. Quais são as metas e agendas individuais das possíveis partes
interessadas no projeto? Quais grupos e pessoas possuem poder informal em
áreas importantes para o projeto? Quais as alianças informaisexistentes?
Além dos fatores listados acima, existem restrições que limitam as opções da
equipe do projeto. Exemplos de restrições que podem limitar a flexibilidade dos
processos de planejamento de recursos humanos são:
Estrutura organizacional. Uma organização cuja estrutura básica é uma matriz
fraca significa uma função relativamente mais fraca para o gerente de projetos.
Acordos denegociação coletiva. Acordos contratuais com sindicatos ou outros
grupos de funcionários podem exigir determinadas funções ou relações
hierárquicas.
Condições econômicas. Suspensão de contratações, fundos reduzidos para
treinamento ou falta de orçamento para viagens são exemplos de condições
econômicas que podem restringir as opções de pessoal.
.2 Ativos de processos organizacionais
Conforme ametodologia de gerenciamento de projetos amadurece dentro de uma
organização, as lições aprendidas de experiências passadas de planejamento de
recursos humanos são disponibilizadas como ativos de processos organizacionais
(Seção 4.1.1.4) para ajudar a planejar o projeto atual. Os modelos e as listas de
verificação reduzem a quantidade de tempo de planejamento necessária no início de um...
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