Plano de gerenciamento de projeto

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[Título do Projeto]

Rio de Janeiro
2011

Conteúdo
1. Introdução 4
1.1. Nome do Projeto 4
1.2. Objetivo do Projeto 4
1.3. Justificativas de Negócio 4
1.4. Gerente do Projeto e suas Atribuições 4
1.5. Data Limite 4
1.6. Orçamento Prévio 4
1.7. Premissas 4
1.8. Restrições 4
2. Planos de Gerenciamento 5
2.1. Plano de Gerenciamento de Escopo 5
2.1.1. Técnicaspara Coleta de Requisitos 5
2.1.2. Lista de Requisitos 5
2.1.3. Declaração do Escopo 5
2.1.4. Exclusão do escopo 5
2.1.5. EAP 5
2.2. Plano de Gerenciamento de Custos 5
2.2.1. Orçamento do Projeto 5
2.2.2. Moeda 5
2.2.3. Reservas de Contingência 5
2.2.4. Reservas Gerenciais 6
2.2.5. Técnica para Controle de Custos 6
2.3. Plano de Gerenciamento deTempo 6
2.3.1. Cronograma do Projeto 6
2.3.2. Técnicas Utilizadas na Elaboração do Cronograma 6
2.3.3. Técnica para Controle do Tempo do Projeto 6
2.4. Plano de Gerenciamento da Qualidade 6
2.4.1. Objetivo 6
2.4.2. Processos e Metodologias a Serem Utilizados 6
2.4.3. Auditoria do Processo 7
2.4.4. O que medir? 7
2.4.5. Indicadores de Desempenho 7
2.4.6.Quando medir? 7
2.4.7. Responsáveis pela Medição 7
2.4.8. Avaliação dos Indicadores e Ações 7
2.5. Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos 7
2.5.1. Organograma do Projeto 7
2.5.2. Matriz de Recursos 8
2.5.3. Matriz de Responsabilidades (RACI) 9
2.5.4. Pré-Agendamento de Férias das Pessoas Alocadas no Projeto 9
2.5.5. Treinamento e Desenvolvimento da Equipe9
2.5.6. Avaliação de Desempenho 9
2.5.7. Critérios de Bonificação 9
2.5.8. Segurança 9
2.5.9. Normas de Ética 10
2.6. Plano de Gerenciamento de Comunicações 10
2.6.1. Ferramentas Utilizadas para Armazenamento e Distribuição de Informações no Projeto 10
2.6.2. Matriz de Eventos de Comunicação no Projeto 11
2.7. Plano de Gerenciamento de Riscos 12
2.7.1.Estrutura Analítica dos Riscos 12
2.7.2. Riscos Priorizados no Projeto 12
2.7.3. Análise de Probabilidade e Impacto 12
2.7.4. Estratégia para Gerenciamento dos Riscos 12
2.7.5. Processo para Acompanhamento dos Riscos 12
2.8. Plano de Gerenciamento de Aquisições 12
2.8.1. Decisões de Fazer ou Comprar? 12
2.8.2. Critérios para Seleção dos Fornecedores 12
2.8.3.Tipos de Contrato 13
2.8.4. Declaração de trabalho de cada aquisição 13
2.8.5. Acompanhamento do Trabalho das Aquisições 13

Introdução

1 Nome do Projeto

Colocar aqui o nome do projeto a ser desenvolvido.

2 Objetivo do Projeto

Descrever os objetivos do projeto, de preferência, citando as expectativas do cliente em relação ao projeto.

3 Justificativas de Negócio

Por queo projeto está sendo feito? Normalmente é o que o cliente espera alcançar com o projeto, em relação à sua estratégia de negócio.

4 Gerente do Projeto e suas Atribuições

Colocar o nome do gerente do projeto e suas atribuições no projeto. Lembre-se que essas atribuições podem variar em função da estrutura da organização executora.

5 Data Limite

Se houver alguma restrição de data impostapor alguma parte interessada, indicar neste espaço.

6 Orçamento Prévio

Orçamento prévio para o projeto.

7 Premissas

Listar as premissas identificadas para o projeto.

8 Restrições

Listar as restrições identificadas para o projeto.

Planos de Gerenciamento

1 Plano de Gerenciamento de Escopo

1 Técnicas para Coleta de Requisitos

Listar as técnicas que serão utilizadas paraa coleta dos requisitos do projeto. Ex.: questionários, seminários, protótipos etc.

2 Lista de Requisitos

Listar os requisitos e suas particularidades (funcional/não funcional, técnico/negócio, prioridade do requisito, responsável no cliente pelo requisito).

3 Declaração do Escopo

Descrever de forma detalhada o escopo do trabalho a ser desenvolvido no projeto.

4 Exclusão do...
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