PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO

PLANO
DE
GERENCIAMENTO
DO
PROJETO

Modelo de Painel de Gestão de Projetos
Disciplinas:
Gerenciamento de Escopo em Projetos
Gerenciamento de Tempo em Projetos
Gerenciamento da Qualidade em Projetos
Gerenciamento das Comunicações em Projetos

MBA em Gerenciamento de Projetos (T: GP-53 / FEVEREIRO de 2010)

ALUNOS:

Danielle Barbosa Paollielo
Flamarion Salles Correia
Erik Rodrigues Pereira
Fabíola Veríssimo da Silva Pereira

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

4.1 PAINEL CONSOLIDADO 23
4.1.1INDICADOR DE PRAZO 23

PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO

DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO

4.1 PAINEL CONSOLIDADO 23
4.1.1INDICADOR DE PRAZO 23

PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO 4.1 PAINEL CONSOLIDADO 23
4.1.1INDICADOR DE PRAZO 23

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

1. Justificativa do Projeto

Cada vez mais, as organizações apreciam as vantagens de implantar um Escritório de Projetos (PMO – Project Management Office) e de incluir nas atribuições deste órgão a tarefa de gerenciar o portfolio de projetos e implatanção de painel de gestão de projetos. Pois bem, a Gestão de Portfolio de Projetos é a disciplina (processos, técnicas e ferramentas) através da qual a organização é capaz de obter e documentar informações sobre os projetos em curso e programados ou demandados, e avaliar e comparar esses projetos entre si, em termos de um conjunto de aspectos, tais como alinhamento com o negócio, risco, retorno e uso de recursos. Com base nessa avaliação, o PMO pode classificar os projetos propostos, priorizando-os e alocando recursos proporcionais a sua importância a cada um, indicada pela classificação. Além disso, a Gestão de Portfolio de Projetos inclui práticas e ferramentas para monitorar e controlar os projetos coletivamente.
Benefícios da Gestão de Portfolio de Projetos Existem inúmeras vantagens em tratar os projetos da organização como uma carteira ou portfólio. Alguns dos principais são os