Organograma E Departamentalização

processos:  Mais estratégica      Auxilia na elaboração (ou melhoria) dos procedimentos Consultoria: melhorar os processos da empresa   Não planeja pela organização Métodos para alcançar os objetivos da organização Formulários, organogramas e fluxogramas são ferramentas Objetivos básicos: Eliminar o inútil ou supérfluo  Maximizar os resultados  Otimizar recursos e minimizar custos  dorismar Funções de OSM    Introduzir métodos de trabalho mais eficazes:  Bom nível de

produção produzida. QUESTÃO 13 A organização Farias Ltda faz atendimento a clientes diversificados, na região de São Paulo e atua no segmento têxtil e calçadista há mais de 10 anos. Possui a seguinte estrutura organizacional, retratada no organograma abaixo: Analise as afirmativas e marque V para verdadeiro e F para falso. ( F ) A assessoria jurídica possui autoridade formal sobre as gerências Comercial e Operacional ( V ) A gerência…

planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. • Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. • É estável. • Está sujeita a controle. • Está na estrutura. • Líder formal. ESTRUTURA INFORMAL: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. São relacionamentos não-documentados e não-reconhecidos…

de vista, a organização pode ser visualizada sob dois aspectos: Organização formal. É a organização baseada em uma divisão de trabalho racional que especia liza órgãos e pessoas em determinadas atividades. É a organização planejada definida no organograma, sacramentada pela direção e comunicada a todos por meio dos manuais de organização. É a organização formalizada oficialmente, com deveres e obrigações com a sociedade em geral, constituída de fato e de direito. Organização informal. É…

relações hierárquicas dentro de um determinado departamento da organização. 2.4 – Departamentalização De acordo com Robbins (2005), Departamentalização é a base para agrupar pessoas, ou seja, é o processo de divisão da organização em áreas com características comuns. O organograma é uma representação gráfica da estrutura organizacional, através da qual é possível identificar o tipo de departamentalização e as relações de hierarquia estabelecidas na organização. Estrutura…

lentas do que estruturas descentralizadas. 2. Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio? Procure informações complementares e esboce o organograma da organização. Departamentalização por produto, no caso, os serviços distintos oferecidos pelo Grupo Globo nas diversas áreas de telecomunicações e imprensa. Se fossemos focar no público alvo poderíamos pensar em departamentalização por cliente, no entanto, apesar de muitas vezes o público…

melhor departamentalização e coordenação das atividades. O conglomerado adotou essa forma estrutural por dois motivos: As organizações Globo abrangem um grande público de diversos estilos e formatos, por lidar com diferentes públicos ela precisa ter um modelo de gestão eficaz e com grande flexibilidade. 2- Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio? Procure informações complementares e esboce o organograma da organização. A…

organizacional – Capacidade para realizar o sonho StakeHolders – Via de mão dupla; se o cliente está satisfeito c/ o fornecedor vice e versa. 2. Para que serve a departamentalização? R: Para dividir o trabalho e criar órgão para cuidar deste trabalho. 3. Quais são os tipos de departamentalização? R: Por função, por localização geográfica, por produto, por cliente, por processo. 4. Explique cada um citado acima rapidamente. R: Por função – Cada órgão se…

Para uma melhor compreensão da estrutura da organização é normalmente elaborada a sua representação gráfica, o organograma, a qual permite visualizar rápida e facilmente os diversos órgãos componentes da estrutura, a via hierárquica, as comunicações formais e a interdependência entre as partes. Implícita neste conceito de organigrama estão a divisão do trabalho e departamentalização, a hierarquia e a coordenação. ETEC Antônio de Pádua Cardoso – Batatais – SP - Professor Figueiredo

global da Administração..........................................13 Fig. 2.0 – Departamentalização funcional.................................................................16 Fig. 2. 1- Departamentalização territorial..................................................................17 Fig. 2.2 – Departamentalização por Produto-Serviço...............................................18 Fig. 2.3 – Departamentalização por…