Modelagem organizacional (objetivos)

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 2 (387 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 11 de março de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
Objetivos Organizacionais

Visão – Objetivos para o futuro / Missão – Presente

1. Quais são as análises para auxiliar na criação da visão? Explique rapidamente cada uma.

R: Mercado –São as pesquisas
Negócio – São os produtos a serem vendidos
Capacidade organizacional – Capacidade para realizar o sonho
StakeHolders – Via de mão dupla; se o cliente estásatisfeito c/ o fornecedor vice e versa.

2. Para que serve a departamentalização?

R: Para dividir o trabalho e criar órgão para cuidar deste trabalho.

3. Quais são os tipos dedepartamentalização?

R: Por função, por localização geográfica, por produto, por cliente, por processo.

4. Explique cada um citado acima rapidamente.

R: Por função – Cada órgão se especializa em umafunção.
Por produto – Se especializa em um produto.
Por cliente – Se especializa em um público alvo.
Por processos – Divide o trabalho de acordo com o processo.

5. Qual a relaçãoentre missão e visão?

R: É a preparação hoje para alcançar os seus ideais no futuro.

6. Qual a relação entre missão e departamentalização?

R: É necessário entender a missão para dividir emsetores (departamentalização).

7. Por que a missão deve ser inspiradora?

R: Para motivar as pessoas e que elas possam fazer e alcançar a missão.

8. Por que o critério de departamentalização porclientes é considerado estratégico em um ambiente empresarial de forte concorrente?

R: Quando se entende muito bem o público alvo pode-se atender melhor.
A empresa vai se especializar eestudar o cliente.





9. Para que serve a estrutura organizacional?

R: Serve para reunir elementos necessários para a formação de uma empresa.

10. Quais são os tipos de estruturaorganizacional?

R: Linear, funcional, linha-staff, colegiado, matricial, unidade de negócios.

11. Fale rapidamente sobre cada uma:

R: Linear – Foi a primeira, mostra a hierarquia e a centralização....
tracking img