Organograma E Departamentalização

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Assinale a alternativa correta: O organograma abaixo está sendo apresentado na reunião da diretoria de uma confecção que fabrica roupas para homens, mulheres, gestantes e bebês, como uma nova proposta de estrutura organizacional. Se esta proposta for aprovada, ela estará adotando uma departamentalização do tipo: Organograma Unidade 5 - 2.png Resposta Selecionada: Corretab. Por produtos Resposta Correta:

relacionados a organização da empresa, a ausência desta foi observada a partir de algumas causas, estas causas são: insuficiência hierárquica, da qual não possui muitas áreas definidas e as poucas que tem são poucas utilizadas, inexistência do organograma para que a função dos funcionários saibam o que deve fazer e em que área são responsáveis e empresa desprovida de setores, que causa conflitos quanto a definição de metas e serviços definidos. Como estratégia para resolver este problema…

uma representação gráfica ou desenho conhecido como organograma. O que é representado em um organograma desenhado pela empresa? 3ª Questão: (2,0 pontos) Considerando os tipos de departamentalização e as suas vantagens, estudados na aula 2, complete as seguintes afirmativas: a) A --------------------------------------------------- é o tipo mais freqüente, pois as organizações usam e combinam todos os outros tipos de departamentalização e, assim, melhor se adaptam à sua…

a qual permite visualizar rápida e facilmente os diversos órgãos componentes da estrutura, a via hierárquica, as comunicações formais e a interdependência entre as partes. Implícita neste conceito de organigrama está a divisão do trabalho e departamentalização, a hierarquia e a coordenação. . AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE Podemos definir autoridade como o poder legal/formal ou legítimo, ou o direito de comandar ou agir. É o poder de comandar os outros, fazendo-os executar…

estruturas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas para atingir suas metas. A melhor maneira de visualizar a estrutura das organizações é através do organograma que é a representação gráfica desta estrutura. No organograma há as unidades de negocio e a área funcionais da organização, subdividam em divisões, seções, grupos de trabalho e equipes. Existem seis elementos básicos a serem focados pelos administradores quando…

se subdivide em duas: Estrutural Informal e Formal. Estrutura Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. São relacionamentos não-documentos e não-reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que surgem inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. Está nas pessoas; Sempre existirão; A…

departamental, também chamado de departamentalização. 2 CONCEITO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Definição: “é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa." OLIVEIRA, Djalma. OSM. A estrutura organizacional dentro de um contexto geral se subdivide em duas: Estrutura Informal e Formal. ESTRUTURA FORMAL: Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. ESTRUTURA…

de Subprocesso 25 Imagem 6 – Modelo de autoridade de linha e de staff. 30 Imagem 7 – Departamentalização por Funções 38 Imagem 8 – Departamentalização Divisional Geográfica 41 Imagem 9 – Departamentalização Divisional por Clientes 43 Imagem 10 – Departamentalização por Processos 44 Imagem 11 – Departamentalização Matricial (Por Projetos) 46 Imagem 12 – Departamentalização Mista 48 Imagem 13 – Departamentalização em Rede 49 Imagem 14 – Tabela de quadro de funcionários 55 Imagem 15 –…

características / implicações: Apenas I, II e V estão corretas I. Estrutura organizacional com poucos departamentos e níveis hierárquicos II. Flexibilidade e rapidez de resposta às mudanças V. Maior carga de supervisão As abordagens de departamentalização das estruturas organizacionais apresentam características distintas quanto ao critério de agrupar funções e aplicabilidade. Assim sendo, as características que se relacionam com uma estrutura matricial são: Rapidez;…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE PRODUTO: É feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa. A fim de capitalizar sobre o mercado de processamento de informação na década de 1980, a IBM reorganizou sua estrutura de administração. Mudou de uma orientação funcional em que produção, marketing e desenvolvimento de produtos centralizados serviam a todos os produtos, para uma orientação de produto, de tal forma colocando funções em grupos de produtos.…