O Que é Desempenho Organizacional E Departamental

Na Administração por Objetivos definem-se os objetivos como sendo alvos que os indivíduos ou as organizações buscam conquistar em um determinado período. Dessa forma, os objetivos podem ser: - Individuais; - Departamentais; - Organizacionais. Ao construírem objetivos de maneira definitiva, as organizações, os departamentos ou as pessoas estão contribuindo para o aumento da produtividade, qualidade dos produtos e serviços da empresa e, por outro lado, aumentando a motivação…

DESENHO DEPARTAMENTAL  Explicar a configuração departamental, isto é a departamentalização.  Definir e caracterizar os diversos tipos de departamentalização (funcional, por produtos ou serviços, por base territorial, por clientela por processo, por projetos e estrutura matricial).  Apresentar as opções departamentais e suas implicações.  Explicar como se avaliar o desenho departamental nas empresas. Departamentalização A empresa e muito pequena e composta por poucos órgãos ou pessoas

..................... 3 3.1 Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e o seu superior ........ 4 3.2 Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou cargo ....................... 4 3.3 Interligação entre vários objetivos departamentais ............................................. 4 3.4 Ênfase na mensuração e no controle dos resultados ............................................ 4 3.5 Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos .....................................

Desenvolvida pelo prof. Prof. Marcel Hasegawa | Processos Gerenciais 3 12/08/2014 | CONCEITOS DE ORGANIZAÇÕES Capítulo 2 ---------- Era industrial Era da Informação As Empresas Modelo Stakeholder Modelo Stakeholder Recursos Organizacionais Competências Essenciais Redução de Custos Geração de Valor Eficiência e Eficácia Satisfação do Cliente Controles Internos Governança Corporativa Regras e Regulamentos Espírito Empreendedor…

Teorias do conhecimento RESUMO A avaliação da estratégia e competitividade com base em indicadores de desempenho econômico tem limitado o conceito à dimensão da eficiência operacional. Sob essa ótica, a competitividade seria derivada da excelência empresarial no desempenho de atividades que podem ser econômica ou financeiramente mensuradas. Entretanto, encontram-se razões suficientes na literatura sobre teoria institucional para considerar

alcançar os objetivos. Avaliando o desempenho da organização, a partir dos números que ela apresenta, observando se estão atingindo ou superando seus objetivos. É importante, que ocorra um feedback do desemprenho, pois é uma forma de avaliar constantemente o progresso em relação ás metas estabelecidas. A maneira ideal, é fornecer o feedback continuo aos colaboradores, para que possam monitorar e corrigir suas próprias ações. Desvantagens da APO - Ênfase no desempenho e não nas…

espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. Seu aparecimento é recente: em 1954, Peter F. Drucker considerado o criador da APO. A APO surgiu na década de 50 A Administração por objetivos surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. Inicialmente constituiu-se em um critério financeiro de avaliação e de controle. Como critério financeiro foi válido, mas, na abordagem global da empresa resultou em uma deformação…

abrangência da organização como função administrativa, pode-se dizer que se desdobra nos três níveis organizacionais: 1 – Organização no nível global da empresa: é a organização que envolve a empresa de forma total. É o chamado desenho organizacional. 2 – Organização no nível departamental da empresa: é a organização que abrange cada departamento ou unidade da empresa. É o chamado desenho departamental. 3 – Organização no nível das tarefas e operações da empresa: é a organização que…

processo produtivo); classificação das praticas de gestão; classificação dos resultados organizacionais. Prática de gestão: liderança; estratégia e planos operacionais; clientes (a quem vc deve servir); sociedade (sustentação social); sistema de informação e conhecimento; pessoas (qualificação); processo (relativos aos produtos, de apoio, relativos aos fornecedores e econômico financeiros). Resultados organizacionais: requisitos comuns para a prática de gestão (padrões de trabalho,…

ETAPA N.º 1 Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional ETAPA N.º 2 Processo Administrativo: planejamento ETAPA N.º 3 Processo Administrativo: organização ETAPA N.º 4 Processo Administrativo: Direção ETAPA N.º 5 Processo Administrativo: Controle ETAPA N.º 6 Processo Administrativo: administração da ação empresarial ETAPA N.º 1 Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Relatório de definições de Empresa,…