O Que é Desempenho Organizacional E Departamental

FACULDADE DE SÃO PAULO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL SÃO PAULO/SP 2013.11 ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL Atividade Estruturada apresentada como requisito parcial à disciplina de Análise Organizacional, do Curso de Administração da Faculdade do São Paulo. Professor: SÃO PAULO/SP 2013.11 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA SHELL 5 2.1

TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES Organização – Planejamento Desenho Organizacional - Institucional Desenho Departamental - Intermediário Modelagem do Trabalho - Gerencial Desenho Organizacional Estrutura Global da empresa. Processos Tarefas e atividades adequadas às necessidades da empresa. Organização: Dividir o trabalho Agrupar as atividades em uma estrutura lógica Designar as pessoas para a sua execução Colocar os recursos necessários Coordenar esforços Quatro requisitos: 1

Desenho Departamental O desenho departamental refere-se a estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário. Essa diferenciação pode dar-se de duas maneiras vertical e horizontal, a diferenciação vertical cria níveis hierárquicos adicionais, enquanto a diferenciação horizontal forma novos departamentos ou divisões especializados dentro do mesmo nível hierárquico da empresa. À medida que ocorre

futura. Não se trata de adivinhar o futuro, mas de reconhecer que as ações presentes refletem diretamente sobre o futuro. No fundo, o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. O administrador deve ponderar continuamente os custos e benefícios associados aos diferentes graus de planejamento enquanto estiver lidando ou criando a mudança. “Todo negócio e toda organização deve ser…

qual um administrador (seja diretor, gerente, chefe, supervisor etc) tem autoridade para o desempenho de atividades específicas. Assim, um departamento ou divisão é empregado com um significado genérico e aproximativo: pode ser um órgão de produção, uma divisão de vendas, a seção de contabilidade, a unidade de pesquisa e desenvolvimento ou o setor de compras. Em algumas empresas, a terminologia departamental é levada a sério e indica relações hierárquicas bem definidas: um…

características da APO, apesar das diferenças de enfoque dos autores podem ser basicamente definidas e genericamente como: estabelecimento conjunto de objetivos para cada departamento, entre o executivo e o seu superior; interligação dos objetivos departamentais; elaboração de planos táticos e planos operacionais, com ênfase na mensuração e no controle; sistema contínuo de avaliação, revisão e reciclagem dos planos; participação atuante da chefia; apoio intenso do staff, principalmente…

Dividir o trabalho • Designar as atividades • Agrupar as atividades em órgãos e cargos • Alocar recursos • Definir autoridade e responsabilidade DIREÇÃO • Designar as pessoas • Coordenar os esforços • Comunicar • Motivar • Liderar Desempenho Objetivos Produtos Serviços Eficiência Eficácia objetivos é a primeira coisa a ser feita: saber onde se pretende chegar para saber exatamente como chegar até lá. Objetivos são resultados futuros que se pretende atingir. São…

Electric também aproveitou o momento. Foi na GE, em 1954, que Drucker a conheceu e a chamou de Administração por Objetivos, ele também acrescentou novos componentes enfatizando a definição dos objetivos e a avaliação isolada de cada área específica de desempenho. . A APO possui ênfase no planejamento e no controle, onde o ponto de partida é a fixação dos objetivos da organização, a declaração escrita do que se pretende alcançar, também se caracteriza pela reciclagem…

administrar e dar condições claras de trabalho a seus colaboradores. Além disso, à medida que a empresa implementa uma estratégia, ela pode acompanhar os resultados e monitorar os novos acontecimentos. O planejamento é importante, pois contribui para o desempenho das demais funções do processo administrativo. Sem a definição de um caminho como referência, todas as funções administrativas teriam dificuldades em dirigir suas atividades para um objetivo. Assim, este trabalho teve como…

Capítulo 16 – Controle Estratégico O controle é a função administrativa que faz parte do processo administrativo que mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessário. O controle estratégico, também denominado controle organizacional, é o tratamento do nível institucional da empresa e se refere aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Há três características básicas que identificam o controle estratégico na