Bacharel

reportar desempenho, gerando desconforto e insegurança quanto aos investimentos l Gerentes de projeto sobrecarregados no seu dia a dia não encontram tempo para análise de dados e tomada de decisão l Lições aprendidas não documentadas l Passa também a reconhecer a gerência de projetos como competência crítica para o seu sucesso © Copyright 2002 Ricardo Viana Vargas, MsC, PMP Tipos de PMO l Projeto Autônomo l Project Support Office l Enterprise Project Support Office © Copyright 2002 Ricardo Viana Vargas, MsC, PMP Projeto Autônomo l Escritório de projeto separado das operações da empresa, destinados ao gerenciamento de um projeto ou programa específico, onde a responsabilidade quanto ao sucesso ou fracasso do projeto é do PMO. © Copyright 2002 Ricardo Viana Vargas, MsC, PMP Projeto Autônomo Conselho Diretor Projeto Autônomo Operações PMO Departamento de Marketing Equipe Equipe Equipe Departamento de Engenharia Departamento Financeiro Departamento de Informática © Copyright 2002 Ricardo Viana Vargas, MsC, PMP Project Support Office l Escritório de projeto de esfera departamental destinado ao apoio a diversos projetos simultâneos, fornecendo suporte, ferramentas e serviços de planejamento, controle de prazos, custos, qualidade, dentre outros. Também pode fornecer recursos técnicos, metodologia de gerenciamento de projetos, metodologia de gestão do conhecimento, interfaces…

• Gilbreth verificou que os trabalhos poderiam ser reduzidos (decompostos) a movimentos elementares, definindo os movimentos necessários para a execução da tarefa. – colocação de parafusos: sete movimentos elementares. Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer 10 Fadiga Humana • Durante os estudos (estatísticos, e não fisiológicos) dos movimentos, identificou-se os efeitos negativos da fadiga sobre a…

..••...••......••... XIII Prefócio do autor .................•..•.•...................... XY Instruções pora leltura do livro ....•............................. XIX. Parte I - FATORES FUNDAMENTAIS NA GESTÃO 1 1. Foco do Gestão 3 1.1 Por que Falhamos? . . . . . . . . . 1.2 Focando o Organização . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 . 1.3 Métricas de Desempenho Financeiro .7 '.4 PontosVitaisda Organização 10 2. fatores que Garantem Resultados 13 2.1 Desenvolvendo o…

minuto e 19 segundos, anteriormente, gastava-se 8 horas e 56 minutos no mtodo artesanal. A montagem de um veculo completo caiu de 12 horas de 28 minutos (no mtodo artesanal) para apenas 1 hora e 33 minutos. A nova tecnologia reduziu a necessidade de investimentos de capital. E a velocidade maior da produo reduziu tambm os custos dos estoques de peas espera da montagem. O estoque de produtos de uma empresa necessita de um gerenciamento minucioso, para que possa ser garantido, de forma…

estar adequado para o uso. Cr i aç ão de val o r Garan t i a: + = Base da diferenciação de mercado. A utilidade é aquilo que o cliente recebe, e a garanti a vai dar sustentação pa ra o que está sendo entregue. A criação de valor é a combinação dos efeitos de utili dade e garantia. Ambos são necessários para a criação de valor para o cli ente. 21 Este m at er ia l não pode ser dist ribuído. S oment e poderá ser utilizado por alunos do…

Opção de Estratégia C: Implementar o desenvolvimento organizacional e a formação profissional U Organizar cursos e oficinas para a melhoria constante da capacidade e das habilidades de Luque no desenvolvimento econômico, mercados e tecnologia setorial, habilidades e desenvolvimento organizacional. Criar uma “Secretaria de Desenvolvimento Econômico”. Criar uma organização multisetorial para o desenvolvimento. Criar em Luque um Conselho de empresas e indústrias. Criar organizações…

DISCIPLINA: Gestão Integrada de Pessoas I PROFESSORA: Karen Bomfim Hyppólito I – Introdução a moderna gestão de pessoas II – Recrutamento III – Seleção IV – Modelagem de cargos (análise e descrição de cargos) V – Avaliação de desempenho VI – Remuneração VII – Benefícios e serviços VIII - Treinamento INTRODUgAO A MODERNA GESTAO DE PESSOAS Objetivos Globais de Aprendizagem· Ap6s estudar este capitulo, voce dever6 estar capacitado para: • Definir a Gestao de Pessoas e suas…

Empresariais Título: “Sele€•o por CompetŒncias” Resumo: A •rea de gest•o de pessoas est• passando por grandes mudan€as e por importantes inova€„es. Com o fen•meno da globaliza€•o, as informa€„es fluem em velocidade cada vez mais r•pida e as empresas que n•o seguirem o ritmo ir•o perder mercado para a concorrŒncia. Desta forma todas as empresas passaram a focar a produtividade, qualidade, eficiŒncia e competitividade. Neste novo contexto, as pessoas deixam de ser o problema das…