O Que é Desempenho Organizacional E Departamental

CELSO ANTÔNIO ALVES RA: 83010000137 INDICE VISÃO ORGANIZACIONAL:...............................................................................4 VISÃO DEPARTAMENTAL:................................................................................4 DESVANTAGENS: ................................................................................................4 VISÃO POR PROCESSO:.............................................................

mais complexa, a incerteza decorrente de uma economia globalizada e a necessidade de reduzir custos de investimentos em trabalho, capital e outros recursos importantes. Internamente, a necessidade de operar com maior eficiência, novas estruturas organizacionais e novos arranjos de trabalho, maior diversidade da força de trabalho e uma infinidade de desafios administrativos. Como se poderia prever, planejamento oferece uma série de vantagens nessas circunstâncias, inclusive melhorando a…

funcionários sempre superem suas metas e expectativas. A APO avalia o desempenho da organização a partir dos números que esta apresenta, o que gera comunhão entre funcionários e superiores para que atinjam e/ou superem seus objetivos, além de auxiliar no processo de previsão organizacional. Os objetivos podem ser divididos em: estratégicos: São os objetivos amplos que atingem toda a organização e de longo prazo; táticos: objetivos departamentais possui ligação com cada departamento e é…

anos 80 Reengenharia Total de Processos (BPR), - recriar um processo de maneira mais simples e implementá-lo de uma só vez por meio de um programa de mudança organizacional. Sistemas Integrados de Gestão Empresarial (ERP – Enterprise Resourse Planning) - implementar o modelo de empresa integrada e promover a mudança da visão departamental para a visão de processos nas empresas. Gestão Por Processos Anos 90 Sistemas de Workflow – um pouco menos rica em relação ao seu…

e internos que possam afetar o desempenho competitivo da organização. * Formulação estratégica – Os administradores definem os novos objetivos estratégicos e formulam as estratégias que assegurarão o alcance desses objetivos para isso, identificam e avaliam alternativas, selecionada os cursos de ação mais ajustados aos propósitos da organização. * Implementação Estratégicas – A estratégica dever ser apoiada por decisões referente a estrutura organizacional a cultura ao sistema de…

funcionários sempre superem suas metas e expectativas. A APO avalia o desempenho da organização a partir dos números que esta apresenta, o que gera comunhão entre funcionários e superiores para que atinjam e/ou superem seus objetivos, além de auxiliar no processo de previsão organizacional. Os objetivos podem ser divididos em: estratégicos: São os objetivos amplos que atingem toda a organização e de longo prazo; táticos: objetivos departamentais possui ligação com cada departamento e é…

ESTRATÉGIA E DESEMPENHO É atraves da estratégia que podemos elaborar uma finalidade para cada departamento e seguir então uma série de atividades que levaram ao objetivo final. Primeiramente analisamos através do desempenho os modelos mais completos para o acompanhamento de todas as atividades organizacional, relacionadas com os colaboradores e com a estrutura, assim temos o intuito de alcançar os objetivos estipulados pelo plano estratégico empresarial do departamento e desenvolver…

táticos, Objetivos operacionais. Quando a apo é aplicada em uma empresa é preciso estabelecer um conjunto de objetivos entre a gerência e subordinados, estabelecer conjunto de objetivos para cada departamento ou posição, interligação dos objetivos departamentais, elaboração de planos táticos e operacionais, contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos, participação atuante do administrador. A utilização da APO tem o seu lado positivo e os seus contras em que apresenta uma série…

produtividade e o comportamento do mesmo: motivação (necessidades humanas básicas, ciclo motivacional, frustração e compensação, moral e clima organizacional), liderança, comunicação (redes de comunicação), organização informal e dinâmica de grupo. As conclusões da experiência de Hawthorne revelaram que as condições ambientais não são os únicos responsáveis pelo desempenho e a satisfação dos trabalhadores. A padronização, a repetição de movimentos não é adequada para o indivíduo,…

Direção PLT p. 138 PLANEJAMENTO “Quando você não sabe para onde ir... Qualquer vento serve” PLANEJAMENTO Mas afinal, o que é planejamento O Planejamento é uma forma de precaver o futuro, absorver a incerteza e permitir maior consistência no desempenho das organizações, determinando os objetivos e detalhando os planos necessários para atingI-los com eficiência e eficácia. PLANEJAMENTO O PLANEJAMENTO É ELABORADO EM TRÊS DIFERENTES NÍVEIS Planejamento Estratégico: Presidente,…