Processos Organizacionais

CELSO ANTÔNIO ALVES
RA: 83010000137

INDICE
VISÃO ORGANIZACIONAL:...............................................................................4
VISÃO DEPARTAMENTAL:................................................................................4
DESVANTAGENS: ................................................................................................4
VISÃO POR PROCESSO:.......................................................................................4
TIPOS DE PROCESSOS:.........................................................................................5
VANTAGENS DA VISÃO POR PROCESSOS:.....................................................6
CARACTERÍSTICAS DE PROCESSOS BEM DEFINIDOS:................................6
IDENTIFICAÇÃO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS:.............................9
MACRO-PROCESSO:..............................................................................................9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................................13

VISÃO ORGANIZACIONAL
VISÃO DEPARTAMENTAL:
Processos (tarefas) bem definidos implicam em facilidade de controle, pois se sabe o que esperar; domínio por parte do executante de suas atividades, pela repetição constante. E por outro lado, num mundo cada vez mais sem fronteiras, cada vez mais competitivo, onde novas situações surgem a cada momento; novas formas de execução das tarefas, o que dificulta a organização com visão departamental.
Pessoal especializado, profundo conhecedor do que deve ser feito, que tem mais dificuldades em ajustar (mudar) o que se faz.
Integração Vertical, cada um possui apenas um chefe direto, não sendo permitida a comunicação direta com outros departamentos, o que leva a uma maior morosidade no processo de decisão, quando envolve mais de um departamento. Maior possibilidade de erros de comunicação entre departamentos, pela