O Que é Desempenho Organizacional E Departamental

ORGANIZAÇÃO DEPARTAMENTAL (GIOVANE WELTER, ANDERSON FINGER, LUCAS DINAT, LORENZO FREITAS, THIAGO KRUG, LEONARDO LONDERO, ROBSON SCHONS) Henri Fayol Por que departamentalização? • Definir a palavra departamentalização gera como entendimento o ato ou processo de dividir departamentos. Processos de Criação • Surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas, forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em

2.3.2. Organização Funcional.................................................................................9 2.3.3. Organizações Temporárias ou Adhocráticas..............................................10 2.3.4. Desenho Departamental..............................................................................11 3. CONTROLE COMO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA...........................................12 3.1. Conceito...........................................................

envolver todos da organização. c) O planejamento estratégico é desenvolvido no nível operacional da organização d) O planejamento estratégico é desenvolvido no nível tático da organização e) E formulado no nível operacional e decidido no nível departamental da empresa. 02) (0,4 ponto) Dentre as etapas básicas de um planejamento estratégico temos a Determinação dos Objetivos. Qual item abaixo nos ajuda a identificar esses objetivos? a) Aonde queremos chegar? b) O que há no ambiente? c) O…

estão de acordo com as atividades que foram planejadas, isto é, é a fase do processo administrativo que mede avalia o desempenho e toma a ação necessária. Assim o controle é um processo essencialmente regulatório. E pode ser aplicado em empresa de pequeno, médio e grande porte. 2.1 CONTROLE ESTRATÉGICO O controle estratégico também chamado de controle organizacional é tratado no nível institucional da empresa e se refere geralmente aos aspectos globais que envolvem a…

de planejar, organizar, dirigir e controlar recursos (humanos, físicos, financeiros e informacionais) com vistas ao desenvolvimento organizacional; Esclarecer o significado e aplicação das teorias administrativas: Administração Científica, Teoria Clássica, Teoria da Burocracia, Teoria Estruturalista, Teoria das Relações Humanas, Teoria do Desenvolvimento Organizacional, Teoria da Contingência, Novas Abordagens na Administração. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO CONCEITO E IMPORTÂNCIA DO…

(departamentalização), e designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas). A organização abrange três níveis diferentes: Organização no nível global, nível departamental e nível das tarefas e operações. Para que tudo isso dentro de uma organização funcione é necessário o controle, a função administrativa que avalia o desempenho, sendo capaz de enxergar qualquer falha de procedimento, a fim de corrigi-las. Parte 5 – Abordagem Neoclássica da Administração…

o desenho departamental depois da fusão. Desenhe o organograma sugerido, explique sua escolha e de uma vantagem e uma desvantagem do modelo recomendado. Como você acredita que seja o desenho organizacional do laboratório ( mecânico ou orgânico) ? O que você recomendaria para a nova empresa criada a partir da fusão ? A partir de uma negociação entre os dois laboratórios, indicar suas escolhas para a nova empres criada a partir da fusão: a. Estratégia b. Desenho departamental…

Desenho organizacional O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais devem partir das: a) Os ambientes das organizações: tratamento das entradas dos ambientes gerais e da tarefa b) As características das organizações: as funções executada para obter as saídas e resultados c) A tecnologia utilizada

como ocorre a departamentalização. A departamentalização ocorre na mesma proporção em que as empresas crescem, fazendo com que tenhas mais atividades variadas, a empresa divide as principais atividades e tarefas organizacionais, assim transformando-as em responsabilidades departamentais ou divisionais. A especialização vertical e horizontal. 5. Quais os tipos de departamentalização? São seis tipos de departamentalização: funcional, por clientes, por produtos ou serviços, por…

CONTÁBEIS EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL PROJETO INTEGRADOR – PARTE I Rio de Janeiro SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 6 4. O SISTEMA DE CONTROLE DA…