Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Rio de Janeiro

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 6
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................7
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 9
6. REFERÊNCIAS ...................................................................................................................12

1. INTRODUÇÃO

A Companhia Brasileira de Confecções (CBC) foi fundada no ano de 1974, pelos empreendedores Claudio Barros, ex-gerente de uma das mais conceituadas lojas de modas da capital à época, e Marcel, imigrante francês que trazia uma grande experiência da indústria parisiense de confecções.

Graças às habilidades conceituais e humanas de Claudio ao Nível Institucional aliadas às habilidades técnicas de Marcel ao Nível Operacional, a empresa cresceu de forma consistente, tornando-se sociedade anônima em 1978. Sendo criada, então, uma “identidade” no mercado apresentando as seguintes características:

• Negócio – Indústria de Confecções; • Produtos – Roupas; • Mercado – Mercado da Moda Nacional; • Clientes – Lojistas e Consumidores de Moda; • Missão – Produção de Roupas para o Mercado da Moda Nacional.

Ao longo deste Projeto Integrador, além das características citadas nesta introdução, serão analisados os demais aspectos administrativos inerentes à CBC e, portanto, apresentadas as