Organização da acao emprearial

Organização da Ação Empresarial Estratégico Estratégico Controle Planejamento Tático Tático Direção Organização Operacional 1 Organização da Ação Empresarial Organização Organização Estratégico Estratégico Desenho Organizacional Tático Tático Operacional adequar as metas traçadas às pessoas e aos recursos da organização Desenho Departamental Desenho de Cargos e Tarefas 2 Organização da Ação Empresarial Organização Organização A palavra organização pode assumir vários significados: Organização como uma entidade social - É a organização social (constituída por pessoas) dirigida para objetivos específicos (desenhada para alcançar resultados) e deliberadamente estruturada (trabalho é dividido e seu desempenho é atribuído aos membros da organização). Organização como função administrativa e parte integrante do processo administrativo – Nesse sentido, organização significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer suas atribuições e as relações entre eles. Trataremos aqui da organização sob o segundo ponto de vista, ou seja, a organização como a segunda função administrativa e que depende do planejamento, da direção e do controle para formar o processo administrativo. 3 Organização da Ação Empresarial Organização Organização Assim, organizar consiste em: Determinar as atividades necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização); Agrupar as…

Desenho Organizacional A diferenciação do desenho Organizacional é nada mais que a capacidade de uma empresa tem de ser percebida como diferente dos concorrentes, em função de suas vantagens competitivas. Ela pode se diferenciar a partir da segmentação de seu mercado, seu posicionamento e seu Mix de Marketing como produto, preço, promoção e ponto de venda, distribuição. A primeira preocupação, ao estabelecer um desafio estratégico, deveria ser aquela de garantir que o desenho da…

Prática da administração de empresas, em 1954. A base da APO é o processo do qual participam o chefe e sua equipe. Esse processo substitui o processo hierárquico, onde o chefe define os objetivos e os transmite, para depois avaliar o desempenho da equipe. Fez muito sucesso nos anos 60 e 70, mas declinou nos anos seguintes. No final dos anos 90, quando os métodos participativos estão substituindo os hierárquicos, a essência da APO, tornou-se redundante. Tem ênfase no planejamento…

PROCESSOS ORGANIZACIONAIS I PROCESSOS ORGANIZACIONAIS - I Prof. Marcos Eduardo de Mattos Co-Autor: Jarbas Cesar de Mattos Page 1 PROCESSOS ORGANIZACIONAIS I SUMÁRIO 1. A VISÃO ORGANIZACIONAL .............................................................. 03 1.1. Introdução ..................................................................................... 03 1.2. A Visão Departamental: Conceitos e Problemas ....................... 04 2. A VISÃO ORGANIZACIONAL SOB…

Profº Rogério Tavares Administração Por Objetivos - APO A partir da década de 1950, a Teoria Neoclássica deslocou a atenção antes fixada nas chamadas “atividades meios” para os objetivos ou finalidades da ordem organizacionais. O foco no “como” administrar passou para o “por que” administrar. A Administração por Objetivos(APO) ou Administração por resultados constitui o modelo administrativo identificado com espírito PRAGMÁTICO e DEMOCRÁTICO da Teoria Neoclássica Em…

Profº Rogério Tavares Administração Por Objetivos - APO A partir da década de 1950, a Teoria Neoclássica deslocou a atenção antes fixada nas chamadas “atividades meios” para os objetivos ou finalidades da ordem organizacionais. O foco no “como” administrar passou para o “por que” administrar. A Administração por Objetivos(APO) ou Administração por resultados constitui o modelo administrativo identificado com espírito PRAGMÁTICO e DEMOCRÁTICO da Teoria Neoclássica Em…

1 - Introdução Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de mostrar a importância da administração por objetivos dentro do ambiente organizacional. A visão e missão de uma empresa ganha muita importância nessa teoria. Por fazer parte de um dos fatores para o nascimento e desenvolvimento de uma empresa é preciso identificar e compreender a visão e missão das empresas e quais meios eles devem usar para alcançá-los. Empresas que não têm objetivos passam despercebidas pelos olhos dos…

PROCESSOS ORGANIZACIONAIS I Prof. Marcos Eduardo de Mattos Co-Autor: Jarbas Cesar de Mattos Page 2 SUMÁRIO 1. A VISÃO ORGANIZACIONAL .............................................................. 03 1.1. Introdução ..................................................................................... 03 1.2. A Visão Departamental: Conceitos e Problemas ....................... 04 2. A VISÃO ORGANIZACIONAL SOB A ÓTICA DE PROCESSOS ....... 05 2.1. Conceitos Básicos da Visão por…

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS A ORIGEM DA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS: Teve sua origem na década de 1950 nos Estados Unidos com Peter F. Druker, considerado o seu criador. (CHIAVENATTO, 1983). Surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. APO pertence ao período da Teoria Neoclássica. Este fundamento veio se difundir no nosso país nas décadas seguintes. ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS: Visa criar objetivos em comum…

PRINCIPAIS CARACTERISTICAS DA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS ...................................... 5 3.1 - Estabelecimento conjunto de objetivo entre o executivo e o seu superior. .................... 6 3.2 - Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou cargo. .................................. 6 3.3 - Interligações entre os vários objetivos Departamentais. ................................................. 6 3.4 - Elaborar planos táticos e planos operacionais, com ênfase na…