O Que é Desempenho Organizacional E Departamental

.............................................11 INTRODUÇÃO • A APO (Administração por Objetivo) surgiu na década de 1950 com Peter F. Druker que começou como ummétodo de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. • É uma técnica de direção de esforços através do planejamento e controle administrativo. CARACTERÍSTICA • É um sistema dinâmico que integra a necessidade

ação empresarial apresenta três níveis da empresa. Institucional. Desenho organizacional, superestrutura da empresa. O desenho organizacional contribui com quatro maneiras diferentes para as organizações. Estrutura básica, ela define como será a tarefa da empresa (pela especialização vertical, também chamada de hierarquia e pela chamada especialização horizontal, chamada departamentalização), bem como o formato organizacional mais adequado ao negócio da empresa. Mecanismo de operações…

26/11/2013 Tema 5 - Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem do Trabalho. Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz O que estudar? • O desenho organizacional e suas principais características. • A configuração departamental. • O desenho de cargos e tarefas dentro das empresas. Algumas Questões • Qual o objetivo do desenho organizacional? • Como é feito o desenho departamental? • Quais as diferenças entre o modelo clássico e o modelo humanístico em relação ao…

superior, cada departamento ou unidade, interligação entre vários objetivos para alcançar efeitos sinergísticos, revisão periódica para correção, ênfase no controle de resultados. Análise organizacional interna: Missão e visão organizacional, recursos disponíveis, competências atuais e potenciais, estrutura organizacional, tecnologia, pessoas. 7SS: Staff, style, skills, systems, structure, shared values, superordinate goal. Balanced Scoredcard: ferramenta para atingir eficiência.…

Formular objetivos Designar as atividades Definir os planos para alcançá-los Agrupar as atividades em órgãos e cargos Programar as atividades Alocar recursos Definir autoridade responsabilidade Coordenar os esforços Monitorar o desempenho Comunicar Avaliar o desempenho Motivar Ação corretiva Liderar Orientar As quatro funções administrativas Planejamento Formular objetivos e os meios para alcançá-los Resultados Recursos • • • • • Humanos Financeiros Materiais…

e autoridade para desempenho das funções, estabelece os canais de comunicação e deixa claro o relacionamento. VANTAGENS E LIMITAÇÕES Importante para fins de análise organizacional. Condições:  Função importante que está sendo negligenciada.  Funções necessárias e de muita importância.  Duplicações de funções.  Funções mal distribuídas.  LIMITAÇÕES  Mostra uma dimensão dos vários tipos de relações dentro da empresa, isso dificulta as mudanças organizacionais.…

exigente e estimulante de gestão. 1. Análise crítica de planos estratégicos e táticos da empresa. Estas estão ligadas a metas departamentais e organizacionais, aumentando o seu compromisso e contribuição para esses objetivos: 1. Crie um plano para melhorar as funções, de modo a atingir os principais resultados e plano de melhoria. 2. O uso sistemático de avaliação de desempenho para ajudar os gestores a superar suas fraquezas e explorar os seus pontos fortes, aceitando a…

Pergunta 1 PROCESSOS ORGANIZACIONAIS UND 01 Estabeleça a relação e a sequência corretas para as três categorias básicas de processos organizacionais: I. São aqueles que caracterizam a atuação da organização e que são respaldados por outros processos internos, resultando no produto ou serviço que é recebido por um cliente externo. II. São aqueles focalizados nos gerentes e nas suas relações e incluem as ações de medição e ajuste do desempenho da organização. III. São…

deverá alcançar. Mesmo quando os objetivos não se apoiam nos mesmos princípios básicos. Formar uma visão de conjunto. 3 - Elaborar planos táticos e planos operacionais, com ênfase na mensuração e no controle: Após a definição dos objetivos departamentais, elaboram-se os planos táticos e os planos operacionais para alcança-los. Como a APO – Administração por objetivos enfatiza a quantificação, a mensuração e o controle, torna-se necessário mensurar os resultados atingidos e compará-los…

Especificação dos objetivos organizacionais, o principal objetivo da empresa é a lucratividade, entretanto, vários objetivos secundários devem ser estabelecidos, de forma equilibrada e hierarquizada. Já em relação ao desenvolvimento dos gerentes dentro de uma perspectiva de gestão por objetivos, as falhas básicas seguidas por muitas organizações são: a falta de integração do desenvolvimento aos gerentes nos objetivos da empresa, atribuição de maior relevância à pessoa do que ao seu…