Desenho organizacional

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  • Publicado : 25 de maio de 2011
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Desenho Organizacional

A diferenciação do desenho Organizacional é nada mais que a capacidade de uma empresa tem de ser percebida como diferente dos concorrentes, em função de suas vantagens competitivas. Ela pode se diferenciar a partir da segmentação de seu mercado, seu posicionamento e seu Mix de Marketing como produto, preço, promoção e ponto de venda, distribuição.
A primeirapreocupação, ao estabelecer um desafio estratégico, deveria ser aquela de garantir que o desenho da organização seja suficientemente robusto para levar a cabo o que dela se espera. Infelizmente, não é o que ocorre em grande parte das empresas brasileiras, principalmente naquelas de porte pequeno ou médio. A gestão do desenho organizacional é considerada atividade secundária, merecedora de atenção apenas nosmomentos de crise financeira, quando empregados são demitidos, cargos eliminados ou acumulados, fábricas e lojas são fechadas. Muitas vezes derrubando por terra, definitivamente, as possibilidades de recuperação. Existe ainda a visão simplificada que se costuma ter do desenho organizacional, visto apenas como uma questão de montagem de um organograma o desenho da organização consiste em um conjuntode políticas gerenciais que, definindo características e induzindo comportamentos, levam ao aumento da capacidade de sucesso da empresa.
Essas políticas se enquadram em determinadas categorias, formando a base para as opções que permitirão construir o desenho organizacional apropriado uma delas é a Estratégia aqui são definidos os valores e missões, as metas e objetivos a serem alcançados e, maisespecificamente, os produtos e serviços a serem oferecidos, os mercados a serem servidos, os valores a serem oferecidos aos clientes. É a primeira categoria a ser considerada, pois aí são estabelecidos os critérios para a construção do desenho organizacional. Não existe um desenho organizacional padrão que sirva para todas as empresas cada empresa adota a sua estratégia e leva a um desenhoorganizacional diferente outra parte importante é a Estrutura esta categoria é composta pelas políticas que definem a localização do poder e da autoridade na organização.  Elas levam em conta as questões de especialização, a quantidade de pessoas, a distribuição do poder e a departamentalização. Também passam por Processos que são determinados o fluxo de recursos, de informações e do trabalho. Processosverticais (planejamento, orçamento) alocam recursos escassos e talentos humanos. Processos como desenvolvimento de produtos, atendimento de pedidos, definem o fluxo de trabalho ou informações. As políticas de Recompensas são responsáveis por salários, promoções, bônus, distribuição de lucros, elas alinham os interesses dos empregados com os interesses da organização e o Pessoal que é o conjuntode políticas que definem o tratamento dos recursos humanos como recrutamento, seleção, rotação, treinamento e desenvolvimento, com a finalidade de reunir ou construir o talento necessário para suprir as necessidades da estratégia e da estrutura.

Desenho Departamental

O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema dediferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. A diferenciação pode dar se de duas maneiras vertical e horizontal. A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa mais conhecido como cadeia escalar, enquanto a diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializados dentro do mesmonível hierárquico da empresa.
O desenho organizacional é tratado no nível institucional da empresa e tem uma abordagem macro, enquanto o desenho departamental se refere ao nível intermediário e tem uma abordagem limitada às relações entre os objetivos e decisões estratégicas da empresa do nível institucional e a realização das tarefas por meio da aplicação dos recursos disponíveis o nível...
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